蘇易公司存貨管理優化策略_答辯問題

答辯問題

問題1、什么是存貨，企業的存貨主要有哪些？

答：存貨是指企業在日常活動中持有以備出售的產成品或商品、處在生產過程中的在產品、在生產過程或提供勞務過程中耗用的材料或物料等，企業的存貨主要包括各類材料、在產品、半成品、產成品或庫存商品以及包裝物、低值易耗品、委托加工物資等。

問題2、簡述企業存貨管理的意義。

答：存貨管理就是對企業的存貨進行管理，主要包括存貨的信息管理和在此基礎上的決策分析，最后進行有效控制，達到存貨管理的最終目的提高經濟效益。

企業置留存貨的原因一方面是為了保證生產或銷售的經營需要，另一方面是出自價格的考慮，零購物資的價格往往較高，而整批購買在價格上有優惠。但是，過多地存貨要占用較多資金，并且會增加包括倉儲費、保險費、維護費、管理人員工資在內的各項開支，因此，進行存貨管理目標就是盡力在各種成本與存貨效益之間做出權衡，達到兩者的最佳結合，這就是存貨管理的目標。

存貨作為一項重要的流動資產，它的存在勢必占用大量的流動資金。一般情況下，存貨占工業企業總資產的30%左右，商業流通企業的則更高，其管理利用情況如何，直接關系到企業的資金占用水平以及資產運作效率。因此，一個企業若要保持較高的盈利能力，應當十分重視存貨的管理。在不同的存貨管理水平下，企業的平均資金占用水平差別是很大的。通過實施正確的存貨管理方法，來降低企業的平均資金占用水平，提高存貨的流轉速度和總資產周轉率，才能最終提高企業的經濟效益。

問題3、如何加強企業存貨管理？

答：(1)加強企業存貨管理意識。加強企業的存貨管理意識要建立在企業人力資源管理制度的基礎上，要選用思想好、為企業盡職盡責、具有專業技能及工作經驗豐富的工作人員擔任存貨采購、進出庫、銷售以及財務管理等崗位的工作。(2)加強企業的存貨規劃和控制，保持最優程度的存貨量。最優程度存貨量是目前企業存貨管理的主要內容。(3)完善企業存貨管理稽查制度，加強存貨控制力度。加強企業存貨管理內部稽查制度。監督和檢查是存貨管理環節不可少的。