中小企業財務管理存在的問題及對策_答辯問題

答辯問題

問題1、對于中小企業財務人員受控于企業領導，有什么比較好的建議和措施？ 

答：（1）良好的財務管理制度是完善中小型企業財務管理的制度保障，中小型企業只有健全內部組織結構，建立一套適合自己的財務管理制度才能夠真正為企業財務管理提供制度保障。由于企業管理者素質較低，財務管理意識淡薄，沒有充分認識到財務管理在企業發展中的重要作用。為此，廣大中小企業管理者應積極轉變觀念，引入高級財務管理人才，引入正確的財務管理理念。 

（2）確立財務管理是企業發展的核心理念，企業要想實現價值的最大化，就必須確立財務管理在企業發展中的核心作用，充分發揮其預測、決策、控制等職能。一般而言，財務管理作為企業管理的核心，控制了企業的資金、費用和利潤，就相當于控制了企業生產經營管理等各個方面，這將有利于提高企業的工作效率和改善企業的經濟效益。

（3）全面提升財務管理層次。小企業管理者應該認識到財務管理在企業管理的重要地位，對財務管理重視起來，在機構設置層次要清晰，權責明確，財務管理要清晰。

（4）對財務人員而言，需要不斷汲取專業知識，并且還要對會計實務熟練掌握，努力提高自己的業務技術能力，及時掌握和了解會計有關法律方面的規定，與實際經濟業務相結合，按照規章制度正確核算經濟業務。中小企業財務管理質量主要受到財務管理工作人員專業素養的影響，作為財務管理部門或者領導部門應該定期在企業內部組織財務人員進行專業培訓，給其提供外出和培訓的機會。對于財務管理工作人員來說，可以安排其參與到企業各項運營以及決策制定工作中，提出針對性建議。此外，還要全面提升自身專業水平，對市場發展動態有全面了解。中小企業財務工作人員需要在保證財務數據真實性和精準性的情況下，將財務數據中的價值充分挖掘，并加強會計電算化核算體系的構建，從而實現中小企業財務信息化管理的信息化和現代化。

問題2、相比大型企業，中小企業的財務管理有哪些特點？

答：（1）財務管理理念經濟化 我國中小企業規模小、資金少、人員少,一般處于開創或成長階段,財務管理理念多奉行簡單化和節約化。如對財務活動的預測、財務計劃的編制,一般采用定性分析法和定額法等簡單易行的方法;對財務活動的決策往往根據管理人員的經驗進行判斷決策;在財務管理的理念上著重考慮成本的節約。（2）財務管理目標多元化    我國中小企業的業主往往同時就是經理,企業任何財務活動的決策都由業主——經理人做出。他們沒有必要像大型企業的經理那樣一切為了公司市場價值的提高,全力追求物質目標。因此,我國中小企業的財務管理除了有物質方面的目標外,還有精神方面的目標,有時精神方面的目標在企業的財務管理決策中所發揮的作用甚至比物質目標還要大。（3）財務關系簡單化   我國多數中小企業的出資人,既是企業的所有者又是企業的經營者;企業的資金來源基本靠內源型融資方式取得,企業很少有大的債權人；企業除了與國家存在經濟利益關系外,與他為數不多的企業,主要是通過市場交易產生的交易關系和經濟利益關系等,財務關系的處理相對簡單。（4）財務權責集中化  我國中小企業的財務管理權往往集中在少數高層管理者手中,尤其是“家族型”企業。項目投資、資金劃撥、融資籌資及日常的財務收支等財務管理活動都是由企業主要領導親自審批的,財務管理權責比較集中。（5）財務運行架構簡單化