中小企業財務管理存在的問題及對策_答辯問題

答辯問題

問題1、中小企業的財務管理與大中型企業相比較其特殊性何在？

答：（一）內部管理基礎薄弱，制度不全，執行不力。

（二）抗風險能力弱，經營穩定性差，信譽度較低。

（三）融資渠道有限，融資困難。

（四）缺乏科學的投資管理，盲目投資。

（五）財務管理觀念落后，財務人員專業素質低，且受到的約束較多。

問題2、中小企業財務管理上存在的主要問題？

答：（一）財務管理多為集權式且隨意性大，一切財務活動由所有者決定，企業無財務制度可言，即使少數中小型企業存在財務制度，也無執行可言。

（二）企業管理者財務管理意識淡薄，觀念落后，財務人員專業素質不達標。管理者沒有意識到財務管理是一種管理工具，財務管理人員的聘任存在很大的隨意性，企業缺少統一的人才聘用標準。存在直接任用親朋作為財務管理人員的現象，加上中小企業自身實力難以吸引到高素質財務管理人才的加入，且管理者著眼于項目投資及產品銷售等，缺乏自身財務管理人才的培養，因此中小企業的財務管理崗位普遍存在流動快、專業素質偏低的特點。

（三）中小型企業資金缺乏且融資困難。中小型企業主要融資渠道為銀行貸款、民間借貸和股權投資三種，但由于自身規模限制、財務不規范等局限性、經營狀況的不穩定、抗風險能力差、缺乏穩定收益及信用度不高等原因，導致三種渠道都很難獲得資金支持。資金缺乏制約企業發展,而企業為籌集資金不惜代價,忽略融資風險,會進一步導致經營狀況的不穩定，容易形成惡性循環。

（四）盲目投資。中小企業在初期發展中取得勝利，積累了一定的原始資金后,為求進一步發展,往往會會急于擴張或尋求項目投資，但中小企業管理者大多依據自身經驗決定投資方向，往往會導致企業的擴張或分散投資與其資金實力、技術開發、市場開拓及內部管理等方面的矛盾全面爆發，使得新項目不能形成一定的規模,而原有的競爭優勢也漸漸消失。

（五）缺乏有效的財務控制和完善的內控機制。中小企業普遍存在崗位設置不明、一人多崗、企業財產和個人財產邊界不清晰等現象，往往還伴隨著監督人員的缺乏，導致企業內部的各項制度運行受阻，各項工作不能迅速的得到開展。 而完善的管理制度會明確各部門分工、職責、權限，責任到人，相互牽制、相互勾連，能夠保證相關環節或相關部門及時發現問題、解決問題。