降低企業(yè)成本途徑分析_答辯問題

答辯問題

問題1、企業(yè)成本控制的核心是什么？

答：企業(yè)成本控制的核心是成本管理。影響成本高低的因素是多方面的，但企業(yè)可以控制的因素中，最重要的是看是否進行了行之有效的成本管理。企業(yè)成本管理，是企業(yè)全員、全過程、全環(huán)節(jié)、全方位的管理，也是經(jīng)濟與技術(shù)相結(jié)合的管理。

問題2、降低成本的主要方法有哪些？

答：（1）節(jié)約材料的消耗； （2）提高勞動生產(chǎn)率；（3）控制生產(chǎn)損失的發(fā)生；

（4）控制制造費用；  （5）利用共享資源；   （6）建立健全科學(xué)的企業(yè)成本管理體系；  （7）創(chuàng)新是節(jié)約成本的源泉；  （8）降低企業(yè)人工成本；

（9）提高領(lǐng)導(dǎo)和員工的管理意識及技能；（10）利用共享資源；

問題3、你認(rèn)為應(yīng)如何改進成本核算方法？

答：企業(yè)能否生存、關(guān)鍵在于如何加強管理，提供競爭力，而成本又在企業(yè)競爭力中占據(jù)至關(guān)重要的地位。但長期以來大量的實踐表明傳統(tǒng)成本法雖然在某些方面取得了一定的效果，但產(chǎn)品的實際成本與傳統(tǒng)成本法分配得到的產(chǎn)品成本存在較大的偏差。現(xiàn)行制造費用的分配方法不能準(zhǔn)確真實的反映各產(chǎn)品的真實水平，因此必須加以改進。改進方法有二：其一是區(qū)分各種不同的制造費用，分別采用不同的分配標(biāo)準(zhǔn)。這種方法只能治標(biāo)不能治本，因為各項標(biāo)準(zhǔn)可能會因時因地不斷變化。其二是從根本上改變現(xiàn)行的分配方法，引入作業(yè)成本核算。由于作業(yè)成本是從成本動因上尋找各項費用的分配標(biāo)準(zhǔn)，從而可以從根本上消除分配標(biāo)準(zhǔn)不科學(xué)的弊端。