降低企業成本途徑分析_答辯問題

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答辯問題

問題一、企業成本管理制度＆執行部門分別是哪些？

二、企業成本管理與企業戰略管理的關系。

三、分析一份我國上市公司年報，分析該企業的成本管理策略。

一、答：企業成本管理制度的執行部門分別是財務部門、計劃經營部門、物資部門、人力資源部門、后勤管理部門、生產部門、質量部門、安全部門。

二、答：企業成本管理和企業戰略管理的關系是密不可分的。企業成本管理是服務于企業戰略管理的，要以企業戰略管理為基礎而加以展開，企業成本管理必須服務于企業戰略管理的開發和實施。這體現在：1.利用企業成本信息進行企業戰略的選擇。保證戰略決策的正確性，是成本管理針對戰略管理而進行的功能展開和運用創新；2.在不同的管理策略下正確組織成本管理，不同的戰略需要不同的成本管理方法。企業戰略管理是加強企業成本管理的現代途徑，它對企業成本管理具有普遍的、全面的、權威的指導意義。

三、答：蘇寧電器的損益表有關數據

┌─────────┬─────┬─────┬─────┬─────┐

｜財務指標(單位) ｜2006-06-30｜2005-12-31｜2004-12-31｜2003-12-31｜

├─────────┼─────┼─────┼─────┼─────┤

｜主營業務收入(萬元)｜1117767.86｜1593639.12｜910724.67 ｜603371.64 ｜

｜主營業務利潤(萬元)｜103807.04 ｜151956.05 ｜87128.72 ｜50367.17 ｜

｜經營費用(萬元) ｜102190.56 ｜153643.52 ｜76486.54 ｜36818.66 ｜

｜管理費用(萬元) ｜19479.40 ｜31407.19 ｜16254.67 ｜11036.50 ｜

｜財務費用(萬元) ｜2519.45 ｜2646.16 ｜1333.72 ｜1117.56 ｜

｜三項費用增長率(%) ｜61.55 ｜99.51 ｜92.09 ｜110.66 ｜

｜營業利潤(萬元) ｜40370.15 ｜55462.61 ｜29227.28 ｜17423.45 ｜

｜利潤總額(萬元) ｜40376.24 ｜55001.10 ｜28699.74 ｜16916.85 ｜

｜所得稅(萬元) ｜13452.98 ｜17747.28 ｜9652.17 ｜5811.93 ｜

｜凈利潤(萬元) ｜25700.93 ｜35062.99 ｜18120.37 ｜9890.19 ｜

｜銷售毛利率(%) ｜9.45 ｜9.68 ｜9.76 ｜8.57 ｜

｜主營業務利潤率(%) ｜9.29 ｜9.54 ｜9.57 ｜8.35 ｜

｜凈資產收益率(%) ｜9.81 ｜29.99 ｜22.00 ｜38.74 ｜

└─────────┴─────┴─────┴─────┴─────┘

成本管理策略分析：

我們重點看一下2004年和2005年年報的數據。

通過分析對比發現：從2004年到2005年主營業務收入增長了74.98%，主營業務利潤增長了74.40%，營業利潤增長了89.76%，利潤總額增長了91.64%，凈利潤增長了93.50%，三項費用的增長率為99.51%，其中經營費用的增長率為100.88%，銷售毛利率和主營業務利潤率略有點降低，但是凈資產收益率有所增長。

由此可見，蘇寧電器的成本管理策略是以快速擴充規模來保持業績快速增長。公司真正的盈利上升在于迅速的全國連鎖擴張形成的規模效益。

連鎖家電零售商通過有效的的全國連鎖擴張，使總的銷售規模獲得大幅提升，并籍此直接提升零售商與供應商的"叫板能力"，進而使其更容易從供應商處獲得更具競爭力的商品（成本低、暢銷），這又促進了單店銷售績效，進一步提升總體銷售規模，形成良性循環。

　　連鎖家電零售商屬于典型的"后臺型"零售商，其大部分費用產生于后續的配送、安裝、維修，總規模的大幅提高，亦會大大降低零售商的運營成本。

因此，連鎖家電零售商正是通過有效的快速連鎖擴張，在商品采購（提高綜合毛利率）以及運營成本節約兩方面獲取明顯的規模優勢，這種規模優勢既是內在競爭力的外在體現，更是盈利增長的真正支撐。

此外，通過三項費用的數據分析，我們可以非常清晰地看出，蘇寧電器在擴張費用的控制上也較好，費用、收入增長基本上得到了有效匹配。隨著經營的持續發展，費用會越來越低的。

　蘇寧電器預付帳款、應付票據快速增長，而資產負債率卻得到了有效控制，這說明其成本管理在資金管理上效果不錯。

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