論財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)_答辯問(wèn)題

  答辯問(wèn)題 

 問(wèn)題一、1.財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和會(huì)計(jì)目標(biāo)有何不同?

2.當(dāng)前對(duì)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)的理解有多種觀點(diǎn),你同意哪種?理由何在?

3.為什么要把"財(cái)務(wù)管理目標(biāo)"作為畢業(yè)論文來(lái)寫(xiě)作? 

   1、 答：財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和會(huì)計(jì)目標(biāo)有著本質(zhì)的區(qū)別。財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是企業(yè)理財(cái)活動(dòng)所希望實(shí)現(xiàn)的結(jié)果，是在特定的經(jīng)濟(jì)體制和財(cái)務(wù)管理環(huán)境中，通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的科學(xué)組織和對(duì)資源的合理配置所要達(dá)到的具體標(biāo)準(zhǔn)，是評(píng)價(jià)企業(yè)理財(cái)活動(dòng)是否合理的基本標(biāo)準(zhǔn)，它是企業(yè)整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作的定向機(jī)制、出發(fā)點(diǎn)和歸宿。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的導(dǎo)向器，它決定著財(cái)務(wù)管理主體的行為模式。確立合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，無(wú)論在理論上還是在實(shí)踐上，都有重要的意義。會(huì)計(jì)目標(biāo)是關(guān)于會(huì)計(jì)系統(tǒng)所應(yīng)達(dá)到的境地的抽象范疇，它是溝通會(huì)計(jì)系統(tǒng)與會(huì)計(jì)環(huán)境的橋梁,是連接會(huì)計(jì)理論與會(huì)計(jì)實(shí)踐的紐帶。具體來(lái)說(shuō),會(huì)計(jì)目標(biāo)涵蓋了兩個(gè)重要方面,即在一定的會(huì)計(jì)環(huán)境中,會(huì)計(jì)應(yīng)該為誰(shuí)提供信息以及提供什么樣的信息。財(cái)政部于2006年2月15日對(duì)外公布了修訂后的《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則———基本準(zhǔn)則》,新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第一次明確提出了“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的目標(biāo)”,新準(zhǔn)則第4條指出:“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的目標(biāo)是向財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的使用者提供與企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量等有關(guān)的會(huì)計(jì)信息,反映企業(yè)管理層受托責(zé)任履行情況,有助于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告使用者做出經(jīng)濟(jì)決策”。財(cái)務(wù)報(bào)告使用者包括投資人、債權(quán)人、政府及其有關(guān)部門(mén)和社會(huì)公眾等。會(huì)計(jì)目標(biāo)體現(xiàn)了某一特定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下會(huì)計(jì)信息使用者對(duì)會(huì)計(jì)信息的需求。合理的定位會(huì)計(jì)目標(biāo)非常重要。會(huì)計(jì)目標(biāo)作為整個(gè)概念框架的起點(diǎn),以何種會(huì)計(jì)報(bào)告作為制定目標(biāo),將會(huì)直接影響到會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量特征、財(cái)務(wù)報(bào)告要素、確認(rèn)和計(jì)量等方面內(nèi)容的定義和界定,從而影響到會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的制定,最終對(duì)國(guó)際會(huì)計(jì)協(xié)調(diào)產(chǎn)生影響。

   2、當(dāng)前財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的理解有多種觀點(diǎn)。我國(guó)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)經(jīng)歷了1978年以前的產(chǎn)值最大化階段和改革初期的利潤(rùn)最大化階段。實(shí)踐告訴我們，這兩種目標(biāo)都不是財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)。關(guān)于財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，目前學(xué)術(shù)界主要存在以下五種觀點(diǎn)：（1）、股東財(cái)富最大化。（2）、企業(yè)價(jià)值最大化。（3）、企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值率最大化。（4）、企業(yè)資本可持續(xù)有效增值。（5）資本配置最優(yōu)化。本人同意將“企業(yè)資本可持續(xù)有效增值”作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的現(xiàn)實(shí)選擇。其理由：另外四種觀點(diǎn)有其自身缺點(diǎn)：股東財(cái)富最大化不符合我國(guó)國(guó)情，與利潤(rùn)最大化目標(biāo)相比，股東財(cái)富最大化在一定程度上也能夠克服企業(yè)在追求利潤(rùn)上的短期行為，目標(biāo)容易量化，易于考核。但是，股東財(cái)富最大化的明顯缺陷是：股票價(jià)格受多種因素的影響，并非都是公司所能控制的，把不可控因素引入理財(cái)目標(biāo)是不合理的。因此上市公司的企業(yè)價(jià)值完全體現(xiàn)在股票市值上并以此作為理財(cái)目標(biāo)，不能真實(shí)反映財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的客觀性，因此無(wú)法采用股東財(cái)富最大化財(cái)務(wù)目標(biāo)。企業(yè)價(jià)值最大化管理目標(biāo)只適用于上市公司，對(duì)非上市公司很難適用。企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值率最大化這個(gè)財(cái)務(wù)目標(biāo)采用具體指標(biāo)來(lái)量化評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，雖在實(shí)踐中易于操作，但其指標(biāo)科學(xué)性尚值得推敲，而且采用單純的數(shù)量指標(biāo)，不能體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的全面性，不能滿(mǎn)足理財(cái)目標(biāo)的系統(tǒng)性、綜合性特點(diǎn)，企業(yè)相關(guān)利益人的利益很難體現(xiàn)出來(lái)。資本配置最優(yōu)化過(guò)于抽象，這個(gè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是在新經(jīng)濟(jì)條件下提出的。本人認(rèn)為，資本配置最優(yōu)化的概念本身并不明確，過(guò)于抽象，在企業(yè)具體經(jīng)營(yíng)中無(wú)法應(yīng)用。企業(yè)資本可持續(xù)有效增值是企業(yè)理財(cái)目標(biāo)的理性選擇，企業(yè)資本可持續(xù)有效增值可通過(guò)上述財(cái)務(wù)指標(biāo)體系來(lái)體現(xiàn)。然后，通過(guò)這一系列的指標(biāo)分析，評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，從而判斷企業(yè)是否達(dá)到了財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)或財(cái)務(wù)管理的水平如何。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)資本持續(xù)有效增值，必須兼顧企業(yè)“長(zhǎng)期利益”和“短期利益”關(guān)系，不能只顧眼前利益，忽視企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展和戰(zhàn)略規(guī)劃；必須協(xié)調(diào)好生態(tài)效益、社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益三者之間的關(guān)系，一個(gè)企業(yè)不考慮生態(tài)效益將會(huì)造成環(huán)境污染，增加企業(yè)治污成本，影響子孫后代的健康發(fā)展，會(huì)被有關(guān)部門(mén)強(qiáng)制關(guān)閉；不講究社會(huì)效益，企業(yè)產(chǎn)品難以得到社會(huì)承認(rèn)，直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；沒(méi)有經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)無(wú)法進(jìn)行應(yīng)有的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及投資活動(dòng)，企業(yè)難以生存。故從現(xiàn)代社會(huì)來(lái)看，如果這三個(gè)效益處理不恰當(dāng)，企業(yè)都難以健康發(fā)展。因此，將企業(yè)資本可持續(xù)有效增值作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是現(xiàn)代企業(yè)的現(xiàn)實(shí)選擇。

3、我作為一名財(cái)務(wù)管理工作人員，之所以將“財(cái)務(wù)管理目標(biāo)”作為畢業(yè)論文來(lái)寫(xiě)，源于財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要性。下面我就具體談一談財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要性。 

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)最終都要反映到財(cái)務(wù)成果上來(lái)。財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)需要全盤(pán)考慮，統(tǒng)一目標(biāo)，協(xié)調(diào)一致的工作。財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)價(jià)值指標(biāo)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的重要依據(jù)。搞好財(cái)務(wù)管理對(duì)于改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益具有重要的作用。

財(cái)務(wù)管理在企業(yè)組織機(jī)構(gòu)中屬于較高層次，是對(duì)企業(yè)價(jià)值的綜合管理，貫穿于企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)管理在管理控制、資源分配、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中起核心主導(dǎo)作用，能夠?qū)εc決策有關(guān)的諸多要素進(jìn)行平衡，從而在經(jīng)營(yíng)決策中起核心作用。     隨著我國(guó)WTO的不斷深入，我國(guó)在面臨巨大商機(jī)的同時(shí)，也在面臨著不斷激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。怎樣通過(guò)企業(yè)自身的管理工作將企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力加強(qiáng)?---財(cái)務(wù)管理是關(guān)鍵。理由：一、WTO的加入使得我國(guó)企業(yè)迎來(lái)了一次商機(jī)無(wú)限的機(jī)會(huì)，但是國(guó)外企業(yè)的進(jìn)人也使得我國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加大。加入WT0后，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制得到了進(jìn)一步的推進(jìn)，企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求生存和發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理決策起到了至關(guān)重要的作用，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，其擔(dān)負(fù)的為決策者提供企業(yè)實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及企業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)的重要任務(wù)。因此，企業(yè)管理必須以財(cái)務(wù)管理為重點(diǎn)，開(kāi)展以財(cái)務(wù)管理為中心的管理模式進(jìn)行企業(yè)管理，才能使企業(yè)得到長(zhǎng)足的發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)管理是以提高經(jīng)濟(jì)效益和資產(chǎn)增值為中心的綜合性管理，是通過(guò)資金運(yùn)動(dòng)對(duì)企業(yè)全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的反映與控制，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)體系、管理體系的有機(jī)構(gòu)成部分。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的效果取決于企業(yè)管理的效果，而企業(yè)管理的效果關(guān)鍵又在于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。企業(yè)資金的籌集使用和分配與財(cái)務(wù)管理密切相關(guān)，企業(yè)購(gòu)、銷(xiāo)、調(diào)、存都離不開(kāi)財(cái)務(wù)的反映與控制。因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)一切管理活動(dòng)的基礎(chǔ)，是企業(yè)內(nèi)部管理的中樞。而且我國(guó)的生產(chǎn)型企業(yè)目前正在由原有的簡(jiǎn)單的生產(chǎn)密集型向著生產(chǎn)科技型轉(zhuǎn)變，這就使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作有了一定的難度，所以必須建立以財(cái)務(wù)管理為中心的企業(yè)管理模式。只有以財(cái)務(wù)管理為中心的企業(yè)才是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的可靠保障。二、加入WTO后，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制正在向著逐步完善和發(fā)展的方向前進(jìn)，作為財(cái)務(wù)管理主體的企業(yè)必須對(duì)變化做出適當(dāng)反應(yīng)，具體地說(shuō)企業(yè)在進(jìn)行決策時(shí)必須做到以下幾點(diǎn)：(1)企業(yè)的財(cái)務(wù)決策已經(jīng)很少再受政府指令或行政命令的影響；(2)企業(yè)必須根據(jù)市場(chǎng)供求關(guān)系和價(jià)格變動(dòng)所提供的信息進(jìn)行決策；(3)企業(yè)應(yīng)不斷對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)信息做出反映，以及時(shí)調(diào)整其財(cái)務(wù)決策。而金融開(kāi)放使得外國(guó)銀行和中國(guó)銀行一樣享有在各地區(qū)開(kāi)展業(yè)務(wù)的權(quán)力。中國(guó)加入WTO不僅意味著中國(guó)對(duì)國(guó)際社會(huì)開(kāi)放，同時(shí)也意味著國(guó)際社會(huì)對(duì)中國(guó)開(kāi)放。中國(guó)公司的資本一旦進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)。其財(cái)務(wù)管理的難度也將會(huì)加大。這是因?yàn)檫@些公司會(huì)涉及到許多一般公司財(cái)務(wù)管理所沒(méi)有的內(nèi)容，如外匯風(fēng)險(xiǎn)管理，跨國(guó)轉(zhuǎn)移定價(jià)，國(guó)際避稅等；另一方面這些公司也會(huì)因其“跨國(guó)投資”這一特征而將一般公司財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容上升到一個(gè)新的高度，如全球視角下的投資組合，籌資和營(yíng)運(yùn)資金的管理等，這將給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提出更高的要求，從而加大企業(yè)財(cái)務(wù)管理的難度。在加入WTO后，我國(guó)企業(yè)將面臨新的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，能否在競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展并形成自己的優(yōu)勢(shì)，關(guān)鍵在于企業(yè)能否成為一個(gè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大型企業(yè)。加入WTO后，我國(guó)必將有一批大型跨國(guó)公司脫穎而出。大型跨國(guó)公司的出現(xiàn)和增多，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提出了許多新的挑戰(zhàn)：(1)大型企業(yè)集團(tuán)的形成往往是通過(guò)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合以并購(gòu)的形式形成的，這就要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員必須熟知企業(yè)并購(gòu)過(guò)程中可能涉及到的各種財(cái)務(wù)管理問(wèn)題；(2)企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，產(chǎn)權(quán)關(guān)系的復(fù)雜化，將使企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員面臨許多未觸及過(guò)的復(fù)雜的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題；(3)大型跨國(guó)公司積極參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，要求企業(yè)必須制定明確的國(guó)際化財(cái)務(wù)管理策略。三、強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，提高財(cái)務(wù)管理效率。隨著企業(yè)信息化水平不斷提高，企業(yè)內(nèi)部管理意識(shí)也在不斷提升，在財(cái)務(wù)管理方面，也已經(jīng)從最開(kāi)始的單純給財(cái)務(wù)人員做一個(gè)從手工賬到電子賬的基礎(chǔ)層面，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)獒槍?duì)整個(gè)企業(yè)的信息化管理，因此必須把財(cái)務(wù)管理信息化作為企業(yè)管理的核心，通過(guò)運(yùn)用信息化優(yōu)勢(shì)，來(lái)達(dá)到總賬、財(cái)務(wù)報(bào)表、工資管理、固定資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)分析、采購(gòu)管理、銷(xiāo)售管理、庫(kù)存、存貨核算等企業(yè)日常財(cái)務(wù)核算和進(jìn)銷(xiāo)存管理工作的高度集成，建立暢通的內(nèi)部財(cái)務(wù)、稅務(wù)一體化流程。

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的職能已不再僅僅是核算、分析、監(jiān)督、提供信息等，還包括對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全面參與、預(yù)測(cè)、控制、決策。企業(yè)財(cái)務(wù)管理貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全方位、全過(guò)程，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中占據(jù)相當(dāng)重要的地位。因此，我們應(yīng)該充分重視財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要性，積極發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的重要作用，通過(guò)健全的財(cái)務(wù)管理制度及高素質(zhì)人員的管理來(lái)達(dá)到企業(yè)高水平的財(cái)務(wù)管理，使財(cái)務(wù)管理更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。