企業(yè)預(yù)算與管理(二)

六、企業(yè)預(yù)算管理目前存在的問(wèn)題。預(yù)算管理是目前很多企業(yè)普遍采用的一種主要管理方式，但是由于種種原因，在預(yù)算編制的實(shí)務(wù)工作中，仍然存在很多問(wèn)題：（1）企業(yè)戰(zhàn)略不清，預(yù)算授權(quán)不充分。企業(yè)預(yù)算從根本上說(shuō)源于企業(yè)戰(zhàn)略，受企業(yè)戰(zhàn)略方向的引導(dǎo)，可是目前很多企業(yè)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略認(rèn)識(shí)不清，有的企業(yè)干脆沒(méi)有明確企業(yè)戰(zhàn)略，這都直接影響了預(yù)算尤其是長(zhǎng)期預(yù)算的編制。我國(guó)企業(yè)絕大多數(shù)采取高度集權(quán)的管理模式，而全面預(yù)算管理實(shí)際預(yù)算尤其是長(zhǎng)期預(yù)算的編制。我國(guó)企業(yè)絕大多數(shù)采取高度集權(quán)的管理模式，而全面預(yù)算管理實(shí)際。（2）為預(yù)算而預(yù)算，過(guò)分依賴財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。目前很多企業(yè)只是單純?yōu)榱司幹祁A(yù)算而編制預(yù)算，對(duì)預(yù)算的管理職能認(rèn)識(shí)不足，沒(méi)有將預(yù)算與其企業(yè)管理很好的結(jié)合起來(lái)，而使得預(yù)算獨(dú)立于企業(yè)管理之外，成為一個(gè)封閉的系統(tǒng)，沒(méi)有充分發(fā)揮預(yù)算的管理職能。許多企業(yè)僅僅把預(yù)算的重點(diǎn)放在了數(shù)字計(jì)劃上，使得預(yù)算編成以后，只是一些單純的數(shù)字和表格，起不到管理的作用，使預(yù)算的編制流于形式。（3）重編制輕執(zhí)行。重編制輕執(zhí)行是目前企業(yè)預(yù)算工作中普遍存在的問(wèn)題。編制預(yù)算時(shí)轟轟烈烈，編制完畢仿佛大功告成，執(zhí)行成了走過(guò)場(chǎng)。即使對(duì)預(yù)算執(zhí)行相對(duì)重視的企業(yè)，也是僅僅將預(yù)算的執(zhí)行放到財(cái)務(wù)部門，由財(cái)務(wù)部門執(zhí)行預(yù)算的審批和控制。由于財(cái)務(wù)部門工作的局限性，它無(wú)法對(duì)所有企業(yè)支出的合理性和必要性做出正確的判斷，只能單純根據(jù)預(yù)算額度決定是否批準(zhǔn)支出，大大影響了企業(yè)管理效率。

七、企業(yè)預(yù)算管理是企業(yè)加強(qiáng)精細(xì)化管理的必行之路。企業(yè)在運(yùn)行的過(guò)程中會(huì)遇到各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)遭受到金融危機(jī)的影響，各個(gè)企業(yè)都會(huì)采取各種措施來(lái)減小影響，在各項(xiàng)措施中“降低管理成本，縮減開支”已經(jīng)成為企業(yè)的主流選擇，企業(yè)要嚴(yán)密管控各種經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，最大限度地節(jié)省開支，減少浪費(fèi)，調(diào)整策略，把有限的資源用在刀刃上。，全面預(yù)算管理在公司的經(jīng)營(yíng)管理中起著控制費(fèi)用、降低成本開支，增加收入、目標(biāo)激勵(lì)、過(guò)程控制及有效獎(jiǎng)懲的重要作用，是實(shí)現(xiàn)降低成本這一目標(biāo)最好的管理手段。全面預(yù)算管理的實(shí)施，可強(qiáng)化預(yù)算主體對(duì)自身責(zé)任核算，能夠達(dá)到自我約束、自我激勵(lì)、自我管理的目的。

八、加強(qiáng)企業(yè)全面預(yù)算管理的對(duì)策。（一）制定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)企業(yè)需制定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，并明確這些目標(biāo)。企業(yè)戰(zhàn)略還必須為年度預(yù)算的初步確定提供一定的支持。同時(shí)，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)必須具備指導(dǎo)性與可操作行，并且企業(yè)戰(zhàn)略和總部資源的分配有清晰關(guān)系，如果戰(zhàn)略目標(biāo)僅僅是一個(gè)口號(hào)，各個(gè)部門都不落實(shí)，其公司的戰(zhàn)略就不具備指導(dǎo)作用。因此，企業(yè)制定出戰(zhàn)略目標(biāo)，要求企業(yè)員工積極參與編制工作中，同時(shí)需要對(duì)企業(yè)的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算編制具有一定的指導(dǎo)性作用。（二）加大預(yù)算執(zhí)行力度企業(yè)員工需充分重視并積極參與預(yù)算的執(zhí)行工作中，加大企業(yè)的全面預(yù)算執(zhí)行力度。全面預(yù)算管理工作的推進(jìn)才能有可靠的基礎(chǔ)，才能真正完成預(yù)算，順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。全面預(yù)算管理嚴(yán)格抓好考核評(píng)審工作，建立一套健全的預(yù)算監(jiān)控體系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)執(zhí)行全面預(yù)算的過(guò)程中產(chǎn)生的問(wèn)題并解決。總之，加大企業(yè)的全面預(yù)算執(zhí)行力度對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期、穩(wěn)定的生存與發(fā)展具有重要意義。（三）加強(qiáng)信息協(xié)調(diào)與溝通首先，在加大企業(yè)全面預(yù)算執(zhí)行力度的同時(shí)，加強(qiáng)各部門信息的協(xié)調(diào)與溝通，將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為階段目標(biāo)，傳達(dá)到企業(yè)各層次、各部門、各崗位上，使企業(yè)各部門的財(cái)務(wù)信息及時(shí)溝通。其次，通過(guò)加強(qiáng)信息協(xié)調(diào)與溝通，充分分配企業(yè)資金的使用，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的引入不斷協(xié)調(diào)其矛盾，進(jìn)一步協(xié)調(diào)企業(yè)全面預(yù)算管理與資金的分配，使其更好的貫徹和落實(shí)。另外，按照預(yù)算內(nèi)容程度的不同，對(duì)公司預(yù)算管理委員會(huì)定期組織全面預(yù)算管理的考核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算管理工作中存在的問(wèn)題，并提出相應(yīng)的解決對(duì)策。