構建和諧企業五要素

構建和諧企業五要素

構建和諧企業，既是現代企業經營活動應該追求的目標，也是構建和諧社會的現實需要和重要保證。和諧企業的內涵十分豐富，在構建和諧企業的實踐中，善于抓住以下幾個要點是十分必要的。
    構建和諧企業，科學發展是關鍵。發展是企業最大的主題和最根本的任務，當然也是構建和諧企業的關鍵。而發展必須講科學，不科學的發展，不僅不會帶來和諧，反而會造成新的不和諧。對此，我們的企業經營者必須有清醒的認識，并要自覺用科學發展觀指導企業的發展，自覺以節約型社會的市場需求組織科研、開發，發展循環經濟，切實推進經濟增長方式的根本性轉變，堅決避免人為的短期經濟和社會行為，做到企業發展速度與資源、環境、結構、質量、效益相統一，真正走出一條科技含量高、經濟效益好、能源資源消耗低、環境污染少、人力資源得到充分利用的新型工業化道路。
    構建和諧企業，穩定是前提條件。企業和諧首先意味著穩定有序，穩定有序是和諧企業的發展狀態，是構建和諧企業的基本條件。營造穩定的企業環境，首先要突出抓好安全生產。人最大的需求是生存權，如果生存權無保障，根本談不上穩定和發展。企業必須把安全工作當做“天”字號大事來抓，正確處理安全與發展的關系，強化安全教育和安全技術措施，改善勞動保護條件，做好危險源的辯識和風險預控，最大限度地消除人的不安全行為和物的不安全狀態。其次要協調好勞動關系。計劃經濟體制下，企業和職工的利益都由政府代表，盡管整個社會運行效率較低，但企業內部的勞動關系簡單。市場經濟體制下，企業、職工形成各自的利益主體，企業追求利潤最大化，職工則追求收入最大化。職工的收入和勞動保障都在成本中占有重要比例。市場競爭越激烈，企業千方百計降低成本的心情就越迫切，企業內部的勞動關系就越難協調。職工工資與企業效益不能同步增長，職工感覺不公平，必然影響職工隊伍的穩定和積極性的發揮，那種以不給職工增加工資、壓低工資甚至拖欠工資為代價換取所謂“經濟效益”和“企業發展”，是十分危險的。建立并實踐公平的人事制度、分配制度，比過去任何時候都更重要而且更迫切。當然，公平并不等于平均，這一點必須清楚。企業應努力協調好基層單位之間、干群之間、新老職工之間、腦力勞動與體力勞動之間的利益關系。再次是要加強企業文化建設和思想政治工作，大力宣傳和諧理念，普及和諧知識，營造鼓勵人干事、支持人干成事的工作環境，并要注意引導職工以理性合法的形式表達利益要求，解決利益矛盾。
    構建和諧企業，干群關系融洽是基礎。干群關系是企業內部的基本關系，只有干群關系融洽，才能共同致力于企業發展，和諧企業建設才有堅實的基礎。建立融洽的干群關系，關鍵是各級干部要轉變觀念和作風。各級干部要樹立正確的權力觀，確立“權為民所用，情為民所系，利為民所謀”的施政理念，把最廣大群眾的根本利益作為制定政策，開展工作的出發點和落腳點；堅持以身作則、嚴格要求，著眼企業發展，切實改進作風，經常深入基層，傾聽民聲、了解民意，關心職工的疾苦，解決職工的困難，為職工創造良好的生活環境和工作環境；推行政務公開，凡是職工關心的熱點問題，容易出現以權謀私、滋生腐敗、引發不公的問題，都要堅持公諸于眾，接受職工監督；加強廉政建設，規范物資采購、工程招標和材料保管等，努力防范損害職工利益的問題發生。
    構建和諧企業，深化改革是最有效的手段。改革是發展的動力，也是實現企業和諧發展的重要保證。總體上講，企業遇到的許多矛盾和難題，都是前進中的、發展中的，是需要通過改革和發展來解決的。企業要對自身進行大膽改造，穩步推進現代企業制度，重點是要進行產權制度改革，堅決杜絕流于形式、名不副實的做法，堅決杜絕國有股“一股獨大”和股權平均化的傾向，真正建立起各負其責、運轉協調、制衡有效的法人治理結構，加快主輔分離、輔業改制。未來的企業改革將更多元、更深層、更艱巨，我們要堅持不懈抓改革，依靠改革理順體制，搞活機制，消除企業運行中不健康不和諧的因素，解決企業經營中深層次的矛盾和問題，促進企業持續健康發展。
    構建和諧企業還離不開良好的外部發展環境的有力支撐。企業要注重構筑企業與客戶、企業與競爭對手、企業與金融機構、企業與政府之間關系的和諧。努力做到為客戶提供高質量的商品和服務，與競爭對手實現競合共贏，勇于承擔社會責任，知榮明恥、誠實經營、照章納稅、熱心公益、興企報國。