南昌理工學院戰略規劃研究

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 南昌理工學院戰略規劃研究

[摘 要]本文采用 SWOT分析模式，對南昌理工學院的優勢、劣勢、機會和威脅進行客觀分析的基礎上，對學院下一步發展戰略規劃進行科學研究.

[關鍵詞]民辦院校   戰略規劃  研究
 
    南昌理工學院（后文中簡稱“學院”）是由南昌航天集團創辦，經江西省人民政府批準，國家教育部備案，納入計劃內統招的民辦本科院校。學院占地面積4600余畝，建筑面積119萬多平方米。教學科研設備、圖書等設施齊備，現有在校生近３萬人，教職工2000余人，具有高級職稱的教師642人。學院現設十三系六部九個基地，即計算機科學與軟件工程系、光信息機電工程系、電子信息科學系、經濟管理系、外語系、藝術系、航天航空系、生物與環境工程系、傳媒系、體育系、建筑工程系、心理學系、政法系；五年高職部、公共教學部、思想政治理論課教學部、職業技術部、遠程與成人教育部、科研開發部；教育部計算機NIT證培訓基地、教育部英語等級證考試基地、勞動與社會保障部的職業鑒定所和培訓基地、勞動和社會保障部的數控機床工藝員培訓基地、國家人事部培訓網公務員培訓基地、大學生電腦競賽基地、江西省大學生勤工儉學見習培訓基地、中國電子學會工程師進修基地、江西省國防教育基地。共開設四個辦學層次，70多個學科專業。
一、SWOT分析
（一）學院發展的優勢（Strengths）
 1、學院發展中的優勢主要有：
 （1）政府關注
     黨中央、國務院對職業教育工作的高度重視，以科技興國戰略、科學發展觀構建和諧社會的目標，為促進我國教育體制改革發展提供了明確方向，《中華人民共和國職業教育法》、《中華人民共和國民辦教育促進法》、《關于大力發展職業教育的決定》成為促進民辦高等職業教育的有利保障。黨和國家領導人胡錦濤、溫家寶、黃菊、陳至立十分關心高等職業教育的發展，給高等職業教育院校很多肯定和鼓勵。學院自創辦以來得到了教育部、江西省政府各級部門的很多幫助和支持，在學院資質審批、專業建設、招生計劃、校園建設等方面教育部部長陳至立、全國政協副主席孫孚凌、中央統戰部副部長胡德平、江西省教育廳廳長漆權等領導多次來學院檢查指導工作。南昌理工學院法人代表邱小林被授予全國“五一勞動獎章”，榮獲2006年“中國教育管理卓越成就獎”，并被評為“中國十大民辦教育領軍人物”、“影響2006—中國最具責任感教育領袖。”
 政策優勢
    國務院關于高校（高職）布局下移和大力促進東部、中部、西部人才培養的戰略部署的相關政策；在建設社會主義新農村國家“十一五”規劃的指引下，重視面向農村經濟發展的職業化人才的培養需要的有利政策；江西省政府關于民辦院校教師與公辦院校教師享有同等的地位、待遇和權利的政策；江西省人民政府關于民辦院校貧困學生的貸款政策等。
 企業辦學優勢
    南昌理工學院辦學的基石和快速發展的動力是南昌航天集團注入的雄厚資金和它提供的人才及科技優勢。南昌航天集團是一個以生產高科技科教產品為主體的綜合性、集團化企業，集團已經辦理注冊條碼的產品達680多項，銷售到全國各類學校和社會各界，成為生產科教儀器設備的排頭兵。分布在全國的30家分公司，不但是企業產品的組裝地、營銷點，同時也是學院的招生基地和就業網絡。幾年來由航天集團注入的辦學資金已達3億多人民幣，企業不但為職