淺談IT培訓機構中班風建設與教學質量關系

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淺談IT培訓機構中班風建設與教學質量關系
以北大青鳥班風建設為例

【摘要】
 近十年的中國IT培訓市場，北大青鳥無疑是少數幾個最有代表性的品牌機構。但近幾年青鳥也出現了不可否認的頹勢，絕大多數城市不景氣的青鳥加盟中心共同的特征就是班風建設嚴重不足，而運營穩健的少數青鳥加盟中心共同的牲就是擁有良好的班風。這個看似無傷大雅的班風至今仍不能被學校相關領導重視，傳統思維是將工作重點花在市場推廣、師資力量、標準化工作流程等方面，導致學校教學質量難以維持與提高、學校經營慘淡或是難以為繼。本文以班風建設的必要性與實施班風建設的要點為主體，系統闡述班風建設與傳統治校主要措施具有同等地位，尤其是在現在全國青鳥普遍經營困境背景下，班風建設會起到快速盤活窘境的重大功效。
【關鍵詞】
 IT培訓 北大青鳥 經營困境 班風建設 教學質量 扭轉局面

 IT名企（如IBM、微軟、華為、用友、百度公司等）與名人近些年以其神話般的傳奇，吸引無數學子與從業人員紛紛投身該領域。為迅速成為行業高手與職業白領，絕大多數人首先選擇參加專業培訓機構進行深造，將個人技術與素質提升到一定高度，再問鼎理想崗位。
 優質教學質量是青鳥學校與學生追求的共同目標。加大市場宣傳力度招收優質生源、引進優秀一線師資力量、擴充新型實驗設備、拓展用人單位合作關系、深化各崗位工作標準化流程等較為昂貴措施，是現在全國近200余家青鳥加盟中心為提高教學質量所做的主要舉措。北京總部與各城市加盟中心經過幾年改革調整后，青鳥體系從原全國近300家青鳥授權中心，現已經縮減至不到200家[ 數據源于2011年9月底，北大青鳥官方網站標注的加盟中心數量高于本文數字，原因在于部分加盟中心是雙產品中心，例如“北京佳音旗艦”是一家擁有ACCP與BENET雙產品心，官方網站上登記為兩家，實則是一家中心。2009年底總部將絕大多數直營中心（總部全額投資18家）合并成名為青大一家中心（該中心性質變為加盟中心，總部以打包出售形式轉讓）。]。現存的大多數青鳥中心仍不太景氣，部分城市青鳥中心因生源數量缺乏致使長期虧損，相應股東已經開始考慮是否關停。事實是檢驗真理的唯一標準，上述傳統措施并不能扭轉不利局面。
慶幸的是，激烈的市場競爭中，極少數的幾家青鳥授權中心運營得比較穩健，如北方華騰中心、北京志遠迅杰中心、湖南株洲中心等，這幾家具有代表意義的授權中心共同特征是，良好的班風自下而上帶動起良好的校園風氣與教......