淺論當代高校后勤聘用人員的人事制度改革

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 淺論當代高校后勤聘用人員的人事制度改革
[摘要]   高校后勤社會化改革給后勤隊伍建設帶來許多新的問題,各類人員的文化素質、技術水平、專業技能等參差不齊。在高校擴招過程中,高校后勤保障需求快速增加。為了解決用工的急需,在招聘用工過程中降低了要求,使聘用人員無論在思想素質、文化程度、技術水平、年齡結構等方面都難以達到優質后勤服務管理的要求。筆者正是鑒于對高校后期聘用人員的人事管理制度現狀的思考，首先介紹了高校人事制度改革的概念界定，然后分析了當代高校后勤聘用人力資源現狀，對當代高校后勤聘用員工人事制度改革中存在的問題進行分析，最后得出了高校后勤聘用人員人事制度改革的措施。
[關鍵詞]   高校后勤聘用人員  人事制度  改革
 前  言
 一些高校的后勤社會化改革實施以來,廣大后勤職工由鐵交椅變成按合同制進行管理的員工,由鐵飯碗變成了靠通過市場競爭才能取得報酬的泥飯碗,有的職工想不通,有的職工不習慣,有的職工不適應,員工的思想觀念還沒有完全轉變,工作態度和服務質量還將靠人事制度的完善和執行來進一步規范和提高。因而筆者選取以高校的后勤聘用人員的人事制度改革委命題，整理此文。
 一、  高校人事制度改革的涵義
 1、 高校人事管理
所謂“高校人事”，“是指高等學校全體教職員工在工作過程中相互之間所發生的各種關系�！盵徐巍.高校后勤人員任用中的信息不對稱:問題與對策[J].高校后勤研究,2007,(1):81,82.]高校人事管理主要包括：主體是學校的領導及管理工作人員；管理的對象是學校全體老師及有關工作人員；目標是提高教學質量和辦學效益，為社會培養合格人才；管理手段主要包括行政手段、經濟手段、法律手段、物質......