企業管理人才的素質及其選拔方式探討

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企業管理人才的素質及其選拔方式探討
【摘要】管理人才的選拔應在重學歷的前提下注重管理者特殊素質的選判。在將企業管理者劃分為高層、中層和基礎三個層面的基礎上，簡述了各級管理者在企業管理中所承擔的作用和地位，并從多個方面對管理人才應具備的特殊素質進行了分析和論述，最后針對當前經濟危機的大環境下，管理人才的選拔過程和方式，建議從高層、中層和基礎三個層面，利用不同的選拔方式來進行，不能一概而論。
【關鍵詞】管理人才 素質 選拔方式
 一、企業管理者的作用
企業管理者大體上可分為高層管理者（總經理、部門經理、）、中層管理者（部門主管基層管理者（班組長、生產線長），這三種管理層面的分法是根據本人所在企業為例，可能各個公司的管理模式不同，但只是為了敘述各層面的作用。
 1、高層管理者（總經理）是公司的業務執行的最高負責人
 總經理的工作在企業管理中是至高無上的，并且是永無止境的，他必須對企業成員的決定和行為最終負責。總經理是一個企業的領導，代表董事會(股東)領導一個企業，確定一個企業的發展方向和經營目標，并根據經營目標調整所有的經營機制，調動所有的企業資源，引導并激勵員工為共同的目標貢獻力量。
 2、中層管理者（部門主管）是一個企業的中流砥柱
 他是企業各項質量目標的傳達者，上要對領導負責，下要對員工負責。因此要做好這個角色并非易事，不能簡單的傳達領導的意圖，下達生產任務，而應充分理解，作為一名中層管理人員，更重要的事做好管理帶好自己的團隊，其次是才是執行和落實公司的各項任務，因為沒有一個很好的團隊去組織實施，所有的一切只是空談，企業好比是一個人，公司的高層管理者好比是一個人的大腦，中層管理者好比的一個人的中樞神經，基層人員好比是人的四肢，由高層管理者下達生產經營目標，由中層管理者下達指令和目標，由基層人員去組織實施，最終完成目標。管理是一個過程，首先要管好人，接下來才是管好物。
 3、基層管理人者是企業管理中必不可少的一項管理環節
 做好現場管理工作，不僅要求現場管理者具有一定的管理經驗，還必須對現場各工種的諸多環節了如指掌，熟悉各工種的基本作業，并能夠把握生產線各種管理要素，把現場管理工作處理得井然有序、有條不紊。
  管理的方式、方法因人而論，不同的管理者喲不同的管理方法，不同的企業有不同的管理模式，因而從中管理出來的成績也不一樣。企業管理水平的高低是決定企業成敗的關鍵。現場基層管理水平的高低是衡量企業管理水平的具體表現。基層管理者要管好現場工作必須要了解現場的管理內容、企業的管理模式，了解企業內部的各項規章制度才能把現場管理工作做好。
 二、當前社會和經濟形式下，管理者應具備的素質
 1、總經理必須是一個領導，當他在進行戰略管理和控制時，為企業指明方向；
 總經理必須是一個企業家，當他在進行公共關系管理和塑造企業文化時，他代表企業的形象，以其企業家的精神為企業注入新的動力；