領導者領導方式的實踐(案例)分析與研究

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領導者領導方式的實踐(案例)分析與研究
[摘 要]一個組織要想取得成功和生存發展就需要有效的領導。團體與組織行為的效能是體現領導方式的重要標志。領導方式的選擇有很多因素。根據具體的情況選擇適合的領導方式 是一個領導者必備的才能。

[關鍵詞] 領導模式 領導方式

 領導方式是領導者從事領導工作的行為模式。了解和認識領導方式，并且善于隨著時代的變化轉變領導方式，是實現領導目標、做好領導工作的重要條件。
 
 一、領導模式（領導的連續統一體理論）

     連續統一體理論，就是以一條線表示， 線的最左端表示的是專制型領導；線的最右端表示的是將決策權授予下屬的民主型的領導。在管理工作中領導者使用的權威和下屬擁有的自由度之間是一方擴大另一方縮小的關系。在高度專制和高度民主領導風格之間，共劃分出7種主要的領導模式（坦南鮑姆和施米特理論）[ 1958 羅伯特·坦南鮑姆、沃倫·施密特《如何選擇領導模式》(How to Choose a Leadership Pattern)]:
    （1）領導做出決策并宣布實施。在這種模式中，領導者確定一個問題，并考慮各種可供選擇。從中選擇一種，然后向下屬宣布執行，不給下屬直接參與決策的機會。
    （2）領導者說服下屬執行決策。在這種模式中，同前一種模式一樣，領導者承擔確定問題和決策的責任。但他不是簡單地宣布實施這個決策，而是認識到下屬中可能會存在反對意見，于是通過闡明這個決策可能給下屬帶來的利益來說服下屬接受這個決策，消除下屬的反對。
    （3）領導者提出計劃并征求下屬的意見。在這種模式中，領導者提出了一個決策，并希望下受這個決策，他向下屬提出一個有關自己計劃的詳細說明，并允許下屬提出問題。這樣，下屬就好好地理解領導者的計劃和意圖，領導者和下屬能夠共同討論決策的意義和作用。
    （4）領導者提出可修改的計劃。在這種模式中，下屬可以對決策產生某些影響作用，但確認分析問題的主動權仍在領導者手中。領導者先對問題進行思考，提出一個暫時的可修改的計劃，并個暫定的計劃交給有關人員征求意見。
    （5）領導者提出問題，征求意見做決策。在以上幾種模式中，領導者在征求下屬意見之前就了自己的解決方案，而在這個模式中，下屬有機會在決策做出以前提出自己的建議。領導者的用體現在于確定問題，下屬的作用在于提出各種解決問題的方案，最后，領導者從自己和下屬的方案中選擇一種他認為合適的解決方案。
    （6）領導者界定問題范圍，下屬集體做出決策。在這種模式中，領導者已經將決策權交給了群體。領導者的工作是弄清所要解決的問題，并為下屬提供做出決策的條件和要求，下屬按照領導界定的問題范圍進行決策。
    （7）領導者允許下屬在上司規定的范圍內發揮作用。這種模式表示了極度的團體自由。如果領導者參加了決策的過程，他應力圖使自己與團隊中的其他成員處于平等的地位，并事先聲明遵守做出的任何決策。
 在上述各種模式中，不能抽象地認為哪一種模式一定是好的，哪一式一定是差的。成功的領導者應該是在一定的具體條件下，善于考慮各種因素的影響，采取最恰當的人。當需要果斷指揮時，他應善于指揮；當需要員工參與決策時，他能適當放權。領導者應具體的情況，如領導者自身的能力，下屬的能力及環境狀況、工作性質、工作時間等，適當選擇體中的某種領導風格，才能達到領導行為的有效性。