信息管理在企業(yè)信息化中的作用

全文字數(shù):5558

信息管理在企業(yè)信息化中的作用
[摘 要]：企業(yè)信息化管理為信息集成，其核心要素是數(shù)據(jù)平臺的建設和數(shù)據(jù)的深度挖掘，通過信息管理系統(tǒng)把企業(yè)的設計、采購、生產(chǎn)、制造、財務、營銷、經(jīng)營、管理等各個環(huán)節(jié)集成起來，共享信息和資源，達到降低庫存、提高生產(chǎn)效能和質量、快速應變的目的，增強企業(yè)的市場競爭力。企業(yè)信息化的目的是為管理服務，企業(yè)信息化決不僅僅是一個技術問題，而是與企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、業(yè)務流程、組織結構、管理制度等息息相關的，是企業(yè)不斷地應用信息技術和信息資源改進業(yè)務流程和變革管理的方式。實施企業(yè)管理信息化，是當今大勢所趨。企業(yè)不進行信息化，企業(yè)的改造、重構、工業(yè)化的進程就會怠慢，企業(yè)的生存和發(fā)展就會成為大問題。
 本文通過文獻資料查找，對我國企業(yè)信息化建設中存在的問題采用5W1E（人、機、料、法、環(huán)境）進行了深入研究，分析發(fā)現(xiàn)目前企業(yè)在信息化建設中存在認識問題片面、信息化管理重組落后，以及企業(yè)人員素質低等問題，制約了信息化建設的質量和速度。結合本企業(yè)實際情況，本文認為人力資源建設是信息管理的基礎，加強人力資源建設可為企業(yè)培養(yǎng)人才、提高從業(yè)人員素質；同時通過對本企業(yè)運用ERP管理增強企業(yè)的綜合實力進行了論述。
 從分發(fā)揮信息管理在信息化建設中的作用為企業(yè)解決人員素質低、認識問題片面、信息化管理重組落后的問題提供可借鑒的方法；企業(yè)實施信息化管理，通過技術、知識或組織的變革，有效處理信息和充分利用知識，從而不斷創(chuàng)新強化，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
[關鍵詞]：信息管理  企業(yè)信息化  人力資源   ERP  
 
 一  引言：
　 從改革開放之初的擴大企業(yè)自主權開始，越來越多的國企走上自主經(jīng)營、自負盈虧、自我發(fā)展、自我約束的改革之路，從而企業(yè)的市場競爭力更強、機制更靈活。企業(yè)的體制雖然得到了改變，但企業(yè)中還有存在這樣那樣的問題，有的在于央業(yè)本身，有的出于體制機制不完善不健全。
     隨著經(jīng)濟全球化的迅猛發(fā)展，我國各行各業(yè)都面臨機遇和挑戰(zhàn)，而評價企業(yè)成功與否，一個簡易的辦法是看其物流、工作流和信息流“三流”的情況。因為物流、工作流在企業(yè)的“生命活動”中無不最終以信息流的“高級形式”展現(xiàn)，就象生物體的所有活動都是基于神經(jīng)系統(tǒng)傳遞的生物電信號一樣。因此，深入認識“信息流”，將掀開企業(yè)發(fā)展的新視角。
 
 二 企業(yè)進行信息化建設的必要性
 企業(yè)如果不進行信息化，企業(yè)的改造、重構、工業(yè)化的進程就會怠慢，企業(yè)的生存和發(fā)展就會成為大問題；企業(yè)信息化的目的是為管理服務，企業(yè)信息化決不僅僅是一個技術問題，而是與企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、業(yè)務流程、組織結構、管理制度等息息相關的，是企業(yè)不斷地應用信息技術和信息資源改進業(yè)務流程和變革管理的方式。
 企業(yè)管理信息化是當今大勢所趨，國內(nèi)外許多企業(yè)集團都紛紛爭相上馬，極力把這種先進的管理思想融入企業(yè)為其謀利。實施企業(yè)管理信息化，也是時代所需、企業(yè)發(fā)展所需，沒有企業(yè)信息化，就沒有企業(yè)現(xiàn)代化，也就沒有企業(yè)對市場的敏捷應變能力。
 企業(yè)信息化管理的精髓是信息集成，其核心要素是數(shù)據(jù)平臺的建設和數(shù)據(jù)的深度挖掘，通過信息管理系統(tǒng)把企業(yè)的設計、采購、生產(chǎn)、制造、財務、營銷、經(jīng)營、管理等各個環(huán)節(jié)集成起來，共享信息和資源，達到降低庫存、提高生產(chǎn)效能和質量、快速應變的目的，增強企業(yè)的市場競爭力。