江南餐飲集團(tuán)保衛(wèi)部2011年工作計(jì)劃
一、2011年年度目標(biāo)、預(yù)算編制背景分析

1、內(nèi)部環(huán)境分析
（1）由于餐飲行業(yè)人員流動(dòng)性大、員工文化程度不高、素質(zhì)普遍較低，人員安全意識(shí)淡薄等因素，帶來了潛在的人的不穩(wěn)定因素（安全隱患），嚴(yán)重影響著企業(yè)的安全經(jīng)營(yíng)。
（2）硬件設(shè)施設(shè)備的落后、老化及配置的不規(guī)范，管理的粗放（保養(yǎng)、維護(hù)），和環(huán)境的定性影響等，帶來了潛在的運(yùn)行方面的不穩(wěn)定狀態(tài)（安全隱患）
2、外部環(huán)境分析
治安方面：
隨著保安服務(wù)管理?xiàng)l例的出臺(tái)，國(guó)家、省、市政府規(guī)范和加大了對(duì)保安行業(yè)的管理，要求企業(yè)自聘的保安人員必須要到公安機(jī)關(guān)備案，并只能在本企業(yè)進(jìn)行保安服務(wù)工作，接受公安機(jī)關(guān)的管理、指導(dǎo)；企業(yè)自行成立的保安組織必須要經(jīng)公安機(jī)關(guān)批準(zhǔn)方可成立，在獲得保安服務(wù)許可證后可對(duì)外拓展業(yè)務(wù)。
根據(jù)本條例，太原市在2010年對(duì)保安行業(yè)進(jìn)行了清理整頓，統(tǒng)一收編了企業(yè)自行招聘的保安，并成立了行業(yè)協(xié)會(huì)進(jìn)行監(jiān)管，但隨著環(huán)境的變化，太原市公安機(jī)關(guān)將在明年對(duì)企業(yè)自聘保安從新進(jìn)行整頓，統(tǒng)一由轄區(qū)公安機(jī)關(guān)備案、收編，并統(tǒng)一收取費(fèi)用、統(tǒng)一服裝；最終形成市局備案、督導(dǎo)，轄區(qū)監(jiān)管，企業(yè)自我管理的模式。（2）消防方面：
自消防法正式出臺(tái)后，從中央，到省、市各級(jí)政府對(duì)消防安全工作的重視程度上升到了一個(gè)新的高度，并與各級(jí)官員的利益、職務(wù)升遷直接掛鉤，實(shí)行一票否決制，法律法規(guī)也越來越健全、嚴(yán)格，法律也對(duì)企業(yè)法人的安全責(zé)任做出了明確的規(guī)定。隨著近幾年來全國(guó)各地偶有重大火災(zāi)事故發(fā)生，政府、消防執(zhí)法部門進(jìn)一步規(guī)范、加大了對(duì)消防方面的管理力度，形成了高壓態(tài)勢(shì)，三位一體的管理體制，從消防工程的設(shè)計(jì)、報(bào)批、施工、驗(yàn)收、正常運(yùn)行等各個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行了嚴(yán)格管理，新的太原市消防條例即將在明年出臺(tái)，條例中進(jìn)一步細(xì)化部分內(nèi)容和明確了消防職責(zé)，具體如下：
1、有關(guān)部門和單位在修建道路以及停電、停水、切斷通信線路有可能影響滅火救援的，應(yīng)當(dāng)提前二十四小時(shí)通知當(dāng)?shù)毓�安機(jī)關(guān)消防機(jī)構(gòu)。
2、施工現(xiàn)場(chǎng)的辦公、生活區(qū)與作業(yè)區(qū)應(yīng)當(dāng)分開設(shè)置，并保持安全距離；設(shè)置的臨時(shí)性辦公、生活建筑應(yīng)當(dāng)采用不然或難燃材料。
3、建筑內(nèi)的安全出口考慮防盜要求是不能常開的，應(yīng)當(dāng)設(shè)置逃生門鎖系統(tǒng)；限制容納人數(shù)的公共娛樂場(chǎng)所應(yīng)當(dāng)設(shè)置可計(jì)算進(jìn)入人員數(shù)額的裝置。
4、單位的自動(dòng)消防系統(tǒng)損壞或者出現(xiàn)故障，不能正常運(yùn)行時(shí)，自動(dòng)消防系統(tǒng)的值班、操作人員應(yīng)當(dāng)及時(shí)書面記錄，并立即向消防安全責(zé)任人或者消防安全管理人報(bào)告；單位應(yīng)當(dāng)組織消防技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)及時(shí)修復(fù)。
5、未經(jīng)本單位消防消防安全責(zé)任人或者管理人書面審批同意，自動(dòng)消防系統(tǒng)的開關(guān)處于手動(dòng)狀態(tài)的處以警告或者一千元以上五千元以下的罰款
 針對(duì)細(xì)化部分，我們企業(yè)下一步的消防報(bào)審、施工現(xiàn)場(chǎng)管理就要按照要求執(zhí)行，部分酒店的安全出口不符合上述要求，目前，我們企業(yè)個(gè)別酒店在人員值班配置、硬件設(shè)施投入、環(huán)境等方面未能達(dá)到消防部門要求，存在無證營(yíng)業(yè)、占用消防通道、消防水壓不足、系統(tǒng)老化等問題。
2、10年目標(biāo)完成情況總結(jié)分析
（1）夜間安全檢查96次，白天檢查36次，宿舍安全檢查11次，查出安全隱患220余起，檢查率為100%，整改率為100%，全年無重大安全事故。
（2）每月（12月除外）對(duì)各單位安全綜合治理目標(biāo)責(zé)任書中，工作開展情況進(jìn)行一次跟蹤檢查，檢查中與各單位安全負(fù)責(zé)人及時(shí)跟進(jìn)本單位安全工作中存在的問題，不足的及時(shí)給予糾正。
（3）保證了春節(jié)、元旦、清明、端午、五一、中秋節(jié)、煤博會(huì)、國(guó)慶等節(jié)日及國(guó)家舉辦其它大型活動(dòng)或會(huì)議期間江南餐飲集團(tuán)內(nèi)部的安全穩(wěn)定，在節(jié)假日期間未發(fā)生安全事故。
（4）每年組織各（分）子公司進(jìn)行一次危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)價(jià)工作，針對(duì)評(píng)價(jià)中存在的安全問題和重大安全隱患及時(shí)與各單位安全負(fù)責(zé)人對(duì)接，確保把安全事故消除在萌芽狀態(tài)。
（5）全年組織和協(xié)助集團(tuán)公司各單位開展2次全員的治安、消防安全知識(shí)培訓(xùn)，分別在（6月、9月、11月進(jìn)行）在6月份和11月份組織和跟蹤各單位進(jìn)行了一次全員安全知識(shí)培訓(xùn)，增強(qiáng)了員工和管理層的安全意識(shí)，提高了員工的應(yīng)急處置能力，培訓(xùn)人數(shù)共達(dá)1500多人，（大酒店、全晉會(huì)館、配送除外）。
（6）在11月份督促、協(xié)助各單位開展了一次119消防安全日宣傳活動(dòng)，各單位以各種各樣的形式舉行了消防安全的宣傳活動(dòng)，提高了員工的安全意識(shí)，確保各經(jīng)營(yíng)單位的正常運(yùn)營(yíng)。
（7）上半年6月份，督促、協(xié)助各單位開展了一次消防演習(xí)工作，通過演習(xí)，既鍛煉了單位的安全應(yīng)急能力，也提高了員工的安全意識(shí)，同時(shí)也檢驗(yàn)了各單位消防設(shè)施設(shè)備在應(yīng)急中過程中的狀態(tài)，演習(xí)達(dá)標(biāo)率達(dá)90%。
（8）每月對(duì)天相園各店新入職員工進(jìn)行了安全培訓(xùn)工作。（2月、6月、11月除外），使每位新入職員工都能夠及時(shí)掌握消防安全知識(shí)，從而從源頭上預(yù)防隱患，強(qiáng)化安全管理，培訓(xùn)人數(shù)350多人，培訓(xùn)率達(dá)100%
（9）每季度對(duì)集團(tuán)下屬各單位治安、消防安全工作進(jìn)行考核，并上報(bào)集團(tuán)績(jī)效委員會(huì)。按照考核進(jìn)度、考核標(biāo)準(zhǔn)正常進(jìn)行。
（10）年終12月28日前完成了對(duì)各分(子)公司2009年度安全工作考核，將于11年1月初將考核結(jié)果上報(bào)集團(tuán)績(jī)效委員會(huì)。
（11）為了確保集團(tuán)公司在2011年度的安全，保證不發(fā)生重大安全事故，在2010年12月29日星期三，在全晉會(huì)館二樓多功能廳與各分子公司總經(jīng)理，簽訂了2011年度目標(biāo)安全責(zé)任書。
（12）根據(jù)集團(tuán)整體安排，做好集團(tuán)大型活動(dòng)期間的（五四青工比武、員工運(yùn)動(dòng)會(huì)、年終表彰晚會(huì)）安全保衛(wèi)工作。協(xié)助組委會(huì)做好集團(tuán)年度表彰暨迎春晚會(huì)、五四輕工比武、員工運(yùn)動(dòng)會(huì)期間的安保工作，在此期間未發(fā)生任何安全事故。
（13）春節(jié)期間煙花爆竹發(fā)放、燃放安全工作。從鞭炮的購(gòu)買、發(fā)放、存放、燃放等四個(gè)環(huán)節(jié)入手，保衛(wèi)部全程跟進(jìn)，保證了春節(jié)期間煙花炮竹的安全燃放。
（14）每月組織各單位安全負(fù)責(zé)人和工程部負(fù)責(zé)人召開一次安全例會(huì)，把上月的集團(tuán)安全工作以及近期社會(huì)上的安全動(dòng)態(tài)給予通報(bào)，并布置下一個(gè)月的安全重點(diǎn)工作，確保各單位能夠及時(shí)的了解和掌握內(nèi)部信息和外部環(huán)境。
（15）收集集團(tuán)公司內(nèi)部近年來的工傷事故和勞動(dòng)安全相關(guān)資料，完善勞動(dòng)安全培訓(xùn)手冊(cè)，并將手冊(cè)提交人力資源管理部門。
（16）根據(jù)年度計(jì)劃，保衛(wèi)部在下半年10月份組織各單位進(jìn)行了一次危險(xiǎn)源辨識(shí)。并將檢查結(jié)果存檔備案。
（17）協(xié)助各分子公司開展應(yīng)急預(yù)案演練，并負(fù)責(zé)組織集團(tuán)總部的應(yīng)急預(yù)案演練。在7月份，組織集團(tuán)各子分公司進(jìn)行了一次地震災(zāi)害應(yīng)急演練，各單位的地震演練都達(dá)到了預(yù)期目的與效果。
（18）根據(jù)集團(tuán)公司安排，參加對(duì)程序文件的內(nèi)審工作，根據(jù)集團(tuán)安排，對(duì)全晉、大酒店程序文件運(yùn)行進(jìn)行了一次內(nèi)審。
世博會(huì)專項(xiàng)工作：

（1）根據(jù)集團(tuán)安排，協(xié)助上海世博項(xiàng)目組完善安全管理監(jiān)督檢查體系。
（2）根據(jù)省商務(wù)廳、集團(tuán)公司及世博項(xiàng)目組的要求，完成了以下工作：制定了相關(guān)管理制度；建立了檢查標(biāo)準(zhǔn)；制定了各類設(shè)備操作流程；落實(shí)了世博組崗位安全責(zé)任制與分工；與項(xiàng)目組簽訂了安全責(zé)任書；制定了相關(guān)安全事件應(yīng)急預(yù)案；落實(shí)了信息溝通與匯報(bào)機(jī)制。確保了世博會(huì)期間全晉面道館的安全。
計(jì)劃外工作：

（1）順利完成國(guó)家兩會(huì)、省兩會(huì)、市兩會(huì)期間本單位的安全保衛(wèi)工作，確保了兩會(huì)期間集團(tuán)整體的平安與安全。
（2）助天相園各店、總部完成程序文件三層次文件的制定、審核、修改、工作，已完成，并已與5月1日開始實(shí)施。
（3）協(xié)助天相園進(jìn)行一次野外的拉練活動(dòng)、拓展培訓(xùn)訓(xùn)練活動(dòng)，確保了活動(dòng)期間的人員安全和達(dá)到了預(yù)期效果。
（4）與保安協(xié)會(huì)簽訂2010年的保安協(xié)議，協(xié)助保安協(xié)會(huì)催繳片區(qū)2010年全年的管理費(fèi)用，順利完成。
（5）督促各單位將設(shè)施設(shè)備的操作規(guī)程上墻，確保操作人員在操作機(jī)器設(shè)備時(shí)能夠按照標(biāo)準(zhǔn)來操作，從而控制事故的發(fā)生，順利實(shí)施。
（6）保衛(wèi)部與物業(yè)部對(duì)各單位屋頂?shù)姆浪�、防漏情況進(jìn)行了檢查，檢查中各單位已將樓頂?shù)碾s物全部清理干凈，確保酒店在多雨季節(jié)的正常營(yíng)業(yè)。
（7）在夏季高溫天氣來臨之際，對(duì)各單位高溫季節(jié)期間的防暑、防火工作進(jìn)行檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)二部的廚房溫度高達(dá)50℃，此事二部與物業(yè)部及時(shí)采取的相關(guān)的措施，加冷風(fēng)機(jī)給予降溫。確保了二部廚房員工的正常工作，得到了大家的一致好評(píng)，提高了整體的員工滿意度。
（8）在夏季高溫和秋季多風(fēng)期間，針對(duì)季節(jié)特點(diǎn)，每月安排人員對(duì)集團(tuán)各經(jīng)營(yíng)單位進(jìn)行了白天突擊檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)與各單位負(fù)責(zé)人溝通，并督辦整改查處的問題。
（10）根據(jù)集團(tuán)公司安排，配合學(xué)院和天相園總部伏總對(duì)集團(tuán)總部全體人員、天相園各店、全晉會(huì)館、大酒店進(jìn)行了共五次拓展訓(xùn)練，并達(dá)到了預(yù)期效果，得到了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和絕大多數(shù)培訓(xùn)員工的認(rèn)可。
3、目前部門工作中存在的問題

本部門存在的問題：
（1）保安值班來客登記方面不夠嚴(yán)格，將在下一年的工作對(duì)保安值班、來客登記等進(jìn)行規(guī)范，并將納入日常管理考核中。
（2）保安人員不足，導(dǎo)致吃飯和節(jié)假日期間無法換崗吃飯，同時(shí)不能在白天進(jìn)行辦公區(qū)域的巡查，希望人力資源部門能夠及時(shí)的給予解決。
（3）總部IT機(jī)房電源線較多，而且雜亂，存在較大的安全隱患。給安全管理帶來較大難度，希IT部與物業(yè)部配合梳理電源線路，確保總部安全。
安全系統(tǒng)存在的問題：

安全檢查：
集團(tuán)夜間安全檢查的次數(shù)較少而且比較固定，今后的檢查將加大檢查頻次，不固定日期。
酒店夜間值班安全人員要固定值班地點(diǎn)與電話，以便發(fā)生緊急情況時(shí)能第一時(shí)間能聯(lián)系到值班人員。
夜間檢查針對(duì)性不強(qiáng)，今后每周檢查要有重點(diǎn)和有針對(duì)性。
在每月對(duì)宿舍區(qū)域的安全檢查中，各單位宿舍區(qū)域煙頭較多，給安全帶來了較大的隱患，需要各子分公司嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)“禁煙令”，集團(tuán)保衛(wèi)部門和其它職能部門將加大監(jiān)督、檢查力度，并納入經(jīng)營(yíng)單位季度考核當(dāng)中。
安全培訓(xùn)：
治安培訓(xùn)始終是我們的弱項(xiàng)，目前培訓(xùn)的效果不太好，還是需要收集社會(huì)治安案件類視頻培訓(xùn)教材，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際案例進(jìn)行講解，效果會(huì)比較好。
集團(tuán)總部人員的安全意識(shí)較弱，特別是集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層，也應(yīng)參與安全培訓(xùn)，從而加強(qiáng)集團(tuán)總部員工的安全意識(shí)。
各單位電器設(shè)備較多，有時(shí)候員工去操作容易造成不必要的事故，為避免工傷事故的發(fā)生，建議物業(yè)部應(yīng)安排人員定期對(duì)各子分公司員工進(jìn)行常規(guī)電器、設(shè)備操作的培訓(xùn)。
每年的消防演習(xí)都是按照傳統(tǒng)的模式在演，部分單位流于形式，今后保衛(wèi)部門組織演習(xí)時(shí)，盡可能的接近實(shí)戰(zhàn)。
酒店內(nèi)部的義務(wù)消防隊(duì)員每年也應(yīng)定期進(jìn)行統(tǒng)一集訓(xùn)，如果條件具備時(shí)也可去消防大隊(duì)基地集訓(xùn)，以提高應(yīng)急能力。
近年來隨著社會(huì)的發(fā)展，交通事故已成為現(xiàn)代社會(huì)的第一殺手，對(duì)此各單位要經(jīng)常性組織員工進(jìn)行交通安全的培訓(xùn)教育，確保酒店員工在上下班期間的人身安全。
人員管理：
酒店無專職的消防安全員，特別是夜間安全保障存在問題。建議：白天、夜間各配備一名專職消防員。
設(shè)施、設(shè)備管理：
消防、監(jiān)控設(shè)施：目前的維保單位維護(hù)不及時(shí)，時(shí)間跨度較長(zhǎng)，監(jiān)控也存在燒探頭現(xiàn)象，集團(tuán)應(yīng)指定統(tǒng)一的維保單位進(jìn)行維保；長(zhǎng)風(fēng)店、二部消防控制系統(tǒng)已屬于淘汰產(chǎn)品，一但在次出現(xiàn)問題，將無法保障及時(shí)維修或修復(fù)。
部分單位沒有安裝監(jiān)控設(shè)備和紅外線報(bào)警器，點(diǎn)位不能滿足安防需要，一旦發(fā)生案件無法第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)和掌握破案證據(jù)，建議安裝。
配送公司：明年搬遷前建議廠區(qū)安裝消防控制系統(tǒng)和視頻監(jiān)控系統(tǒng)及解決消防用水問題。
長(zhǎng)風(fēng)店:消防驗(yàn)收手續(xù)及消防用水水壓不足問題非常重要，集團(tuán)應(yīng)盡快解決。
宿舍管理：棉織廠宿舍區(qū)的治安案件跟晚年相比下降不少，但目前在發(fā)生案件時(shí)，無法調(diào)查取證，無法偵破，因此為了安全防范的需要，建議在宿舍區(qū)各出入口及公共區(qū)域安裝視頻監(jiān)控系統(tǒng)，可有效防范治安案件的發(fā)生。
4、標(biāo)桿企業(yè)選擇與學(xué)習(xí)
由行政后請(qǐng)管理中心統(tǒng)一組織學(xué)習(xí)北京國(guó)貿(mào)或凈雅酒店的安防管理。
二、2011年年度目標(biāo)與核心措施

1、年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)概述
 在2011年的工作中，我們將以集團(tuán)“一組指標(biāo)”、“三項(xiàng)轉(zhuǎn)變”、“六項(xiàng)工程”為導(dǎo)向，以服從為原則，以執(zhí)行為手段，嚴(yán)格按照集團(tuán)行政后勤管理中心的指導(dǎo)思想：協(xié)調(diào)、服務(wù)、規(guī)范、監(jiān)督來開展工作，，做到如下幾點(diǎn)：
（1）一組指標(biāo)：重大安全事故（治安、消防）為零，以保證全年不發(fā)生重大治安、消防安全危機(jī)事故為目標(biāo)來開展工作。
（2）三項(xiàng)轉(zhuǎn)變：
協(xié)助各子分公司建立安全管理安保各崗位作業(yè)指導(dǎo)書。
協(xié)助各子分公司建立消防設(shè)施、器材配置標(biāo)準(zhǔn)。
推動(dòng)程序文件運(yùn)行工作。
（3）六項(xiàng)工程：
介入天相園新開店、鮮食店的選址（提建議）、接管、安全責(zé)任落實(shí)、施工、開業(yè)等安全方面的工作；
介入大酒店裝修工程安全管理方面的工作；
 總而言之，我們將關(guān)注企業(yè)安全管理中的每一個(gè)安全細(xì)節(jié)，并及時(shí)處置出現(xiàn)的安全漏洞，做到防范于未然；我們將以企業(yè)利益至上為原則，以高度的責(zé)任心和忠誠(chéng)度來維護(hù)企業(yè)的榮譽(yù)和品牌；我們絕不驕傲和自滿，要時(shí)刻保持警惕，居安思危，時(shí)時(shí)刻刻做好安全預(yù)防工作，防范于未然，保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和高度的責(zé)任心，時(shí)刻警鐘長(zhǎng)鳴，吸取過去的教訓(xùn)和同行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，不斷創(chuàng)新管理方法，為集團(tuán)發(fā)展做好安全保障。
2、年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解以及工作措施

目標(biāo)：重大安全事故（治安、消防）為零
具體措施：（27項(xiàng)）
（1）組織落實(shí)集團(tuán)年度安全責(zé)任制（分解安全責(zé)任）。責(zé)任人：蘇建軍
（2）建立健全集團(tuán)安全管理檔案。責(zé)任人：孫慧聰、李建斌
（3）協(xié)助、督導(dǎo)集團(tuán)各子分公司在每季度進(jìn)行開展一次全員安全培訓(xùn)（治安、消防基礎(chǔ)知識(shí)）。責(zé)任人：孫慧聰、李建斌
（4）組織集團(tuán)各子分公司安保管理負(fù)責(zé)人每月定期進(jìn)行一次換防安全大檢查：輪換、交叉、集中安全檢查，達(dá)到內(nèi)部交流、互相學(xué)習(xí)，提高解決問題、發(fā)現(xiàn)問題的能力。責(zé)任人：蘇建軍
（5）每月（12月除外）對(duì)各子分公司簽訂的年度安全目標(biāo)責(zé)任書中工作開展情況進(jìn)行一次跟蹤檢查。責(zé)任人：孫慧聰
（6）組織、督導(dǎo)集團(tuán)各子分公司每年進(jìn)行一次危險(xiǎn)源辨識(shí)工作。責(zé)任人：蘇建軍
（7）組織、督導(dǎo)集團(tuán)各子分公司開展一次全員消防演習(xí)、地震應(yīng)急演習(xí)、群體性突發(fā)事件應(yīng)急演練。責(zé)任人：孫慧聰、李建斌
（8）每周安排專人對(duì)集團(tuán)各子分公司門店進(jìn)行三次安全夜間檢查。責(zé)任人：蘇建軍、孫慧聰、李建斌
（9）每月對(duì)宿舍進(jìn)行一次專項(xiàng)檢查。責(zé)任人：孫慧聰
（10）協(xié)助天相園各門店，對(duì)每月對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行一次安全培訓(xùn)。責(zé)任人：李建斌
（11）一季度做好集團(tuán)各子分公司消防系統(tǒng)、治安安防系統(tǒng)進(jìn)行保養(yǎng)、維護(hù)工作。責(zé)任人：蘇建軍
（12）每年“119”消防安全日，組織、指導(dǎo)集團(tuán)各子分公司開展一次宣傳教育活動(dòng)。責(zé)任人：李建斌
（13）對(duì)集團(tuán)各子分公司每年組織的的員工外出活動(dòng)進(jìn)行管理（具體執(zhí)行程序文件）。責(zé)任人：蘇建軍
（14）組織各子分公司做好大型重要接待安保管理工作（具體執(zhí)行程序文件）。責(zé)任人：蘇建軍
（15）配合物業(yè)管理部做好集團(tuán)范圍內(nèi)局部或全部施工、改造的項(xiàng)目的安全審核、審批工作，并監(jiān)督、指導(dǎo)項(xiàng)目組做好現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作。責(zé)任人：蘇建軍
（16）組織做好集團(tuán)大型活動(dòng)期間的安保工作。責(zé)任人：蘇建軍
（17）組織落實(shí)好法定節(jié)假日期間的安全管理，保證不發(fā)生安全事故（包括春節(jié)期間的煙花爆竹燃放工作）。責(zé)任人：蘇建軍、孫慧聰、李建斌
（18）每季度對(duì)集團(tuán)安全管理工作進(jìn)行總結(jié)、分析，并對(duì)出現(xiàn)的問題提出改進(jìn)計(jì)劃。責(zé)任人：孫慧聰、李建斌
（19）關(guān)注社會(huì)、行業(yè)安全動(dòng)態(tài)，每日收集安全信息，并匯總后將相關(guān)關(guān)聯(lián)的信息通報(bào)各子分公司。責(zé)任人：孫慧聰、李建斌
（20）負(fù)責(zé)維護(hù)所轄公安、消防機(jī)關(guān)的正常業(yè)務(wù)關(guān)系。責(zé)任人：蘇建軍
（21）組織集團(tuán)各子分公司義務(wù)消防隊(duì)定期進(jìn)行統(tǒng)一集訓(xùn)，如條件具備時(shí)也可聯(lián)系去消防大隊(duì)基地集訓(xùn)，以提高應(yīng)急能力。責(zé)任人：李建斌
（22）組織保衛(wèi)系統(tǒng)骨干每年定期進(jìn)行一次集訓(xùn)（拓展、軍訓(xùn)、專業(yè)課相結(jié)合）的培訓(xùn)。責(zé)任人：蘇建軍
（23）介入天相園新開店、鮮食店的選址（提建議）、接管、施工、開業(yè)等安全方面的工作；介入大酒店裝修工程安全管理方面的工作。責(zé)任人：蘇建軍
（24）協(xié)助配送公司新廠搬遷過程中的安保工作。責(zé)任人：蘇建軍
（25）根據(jù)集團(tuán)公司安排，對(duì)程序文件運(yùn)行進(jìn)行內(nèi)審。責(zé)任人：孫慧聰
（26）按照季度、年度考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)集團(tuán)各子分公司進(jìn)行治安、消防安全工作考核，并報(bào)集團(tuán)績(jī)效委員會(huì)。責(zé)任人：孫慧聰、李建斌
（27）做好總部辦公樓日常安全管理工作。責(zé)任人：李建斌
資源需求：
（1）硬件方面：
統(tǒng)一消防設(shè)施、器材，治安防范設(shè)施的標(biāo)準(zhǔn)配置。（裝備、設(shè)施、電子巡更、紅外報(bào)警等）；
由保衛(wèi)部指定統(tǒng)一的維保單位；
對(duì)部分門店老化的設(shè)施、系統(tǒng)進(jìn)行更新、升級(jí)；  
（2）人員方面：
保衛(wèi)部擴(kuò)編，配備一名專業(yè)的懂消防系統(tǒng)工程的人員；
各子分公司配備專職消防員（夜間、白天各一名）；
集團(tuán)授權(quán)，各子分公司安保負(fù)責(zé)人要由集團(tuán)保衛(wèi)部負(fù)責(zé)招聘，擁有聘用決定權(quán)、考核權(quán)、獎(jiǎng)懲權(quán)，并對(duì)子分公司安全管理?yè)碛小耙黄狈駴Q權(quán)”；
突發(fā)事件處置的人員調(diào)動(dòng)權(quán)限；
根據(jù)鮮食店的拓展及經(jīng)營(yíng)規(guī)模，營(yíng)銷事業(yè)部必須要配備一名專職的安保負(fù)責(zé)人，對(duì)所轄鮮食店進(jìn)行安全管理；
針對(duì)重點(diǎn)工種人員(安保負(fù)責(zé)人、收銀、保安、門僮、出納、庫(kù)管等)的招聘，在上崗前必須安排專人負(fù)責(zé)政審；
聘用標(biāo)準(zhǔn)、服裝的統(tǒng)一；
（3）外聯(lián)：給予保衛(wèi)部負(fù)責(zé)人一定的權(quán)限，便于開展外部維護(hù)工作。
（4）行政后勤管理中心組織外出考察標(biāo)桿企業(yè)的安全、行政、設(shè)備管理工作。
（5）激勵(lì)：公司制定機(jī)制，如全年實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)，對(duì)集團(tuán)保衛(wèi)部應(yīng)如何激勵(lì)，對(duì)各子分公司安保負(fù)責(zé)人如何激勵(lì)。
（6）薪酬：各子分公司安保負(fù)責(zé)人及部門所轄人員待遇應(yīng)按照市場(chǎng)行情執(zhí)行。集團(tuán)安全保衛(wèi)主管部門的待遇請(qǐng)公司予以考慮。