基于TOC及TPS的XXX企業生產現場改善研究

工業工程論文編號:GY037  論文字數:24808.頁數:35

正文目錄

第一章   引言 1
 第一節  選題背景 1
 第二節  國外企業生產現場管理現狀 1
 第三節  目前我國企業生產現場管理現狀 3
 第四節  論文研究內容及框架 4
第二章   研究理論與方法 5
 第一節  約束理論 5
 一、TOC基本概念 6
 二、TOC論的五大核心步驟 6
 三、TOC的思維流程（Think Process) 8
 四、思維流程與五大核心步驟的關系 11
 第二節  TPS 主要思想 12
 第三節  TOC與TPS比較 14
 一、產生背景 14
 二、運作流程 14
第三章   XXX實證分析 15
 第一節  XXX企業整體運營流程介紹 15
 第二節  應用TOC思維流程進行瓶頸識別及改進 17
 一、改進什么― 尋找系統中存在的瓶頸 18
 二、改成什么樣子 19
 三、怎樣實現改變― 應用精益理論解決問題 21
第四章   結論 29
參考文獻 30
致 　謝 32

摘  要

 生產現場管理一直受到企業管理者的重視，通過合理的現場管理，改善現場存在的問題，提高現場運作的效率，可以大大提高工人的工作熱情，降低企業生產成本，因此現場管理及改善是企業不斷提高其競爭力的有效手段之一。
 本文主要是在介紹了約束理論和豐田生產方式相關概念的基礎上，對具體企業進行分析，找出企業中存在的主要問題，然后提出改進方案，使得企業的效率和效益得到提高。
 本文共分為四章，其中第一章主要介紹了國內外生產管理的現狀并提出了論文的基本結構；第二章介紹了TOC和TPS的基本理念；第三章主要是對XXX企業進行實際分析和改進；第四章主要論文的總結和展望。
關鍵詞：約束理論，豐田生產方式，現場改善 
 
 ABSTRACT
 
   Production site management has been taken attention by the managers; reasonable on-site management might improve the existing problems, improve site efficiency, improve its workers, and reduce production costs. So on-site management and continuously improve the enterprise effective means of improving their competitiveness.
 This article analysizes the production status of an enterprise and then put forward the improvement method for the enterprise to improve their efficiency and performance based on the concept of TOC and TPS.
 This article is divided into four charpters. The first chapter introduce the status of production site management both at home and abroad; the second chapter introdcues the idea of TOC and TPS; the third chapter studies an enterprise and put forwards some opinions; the last chapter is the conculsion to this paper.
 
KEYWORDS： Theory of Constraint；Toyota Production System； Spot Improvement