配送中心的庫存控制運作模式分析

工業工程論文編號:GY038  論文字數:26413.頁數:35

正文目錄
第一章 配送中心的概述 1
第一節 問題的提出 1
第二節 配送中心的發展現狀與趨勢 2
一、配送中心的概念 2
二、配送中心的形成與發展 2
三、配送中心的種類 3
四、配送中心的發展變革 4
第二章 配送中心的庫存運作方式理論 7
第一節 庫存控制的功能與作用 7
一、庫存概述 7
二、庫存控制作用 8
第二節 影響庫存控制的因素分析 9
第三節 幾種典型的庫存控制方法與分析 11
一、訂貨點技術 11
二、ABC庫存控制法 15
第三章 供應鏈環境下的庫存控制策略 17
第一節 供應商管理用戶庫存 17
一、VMI的基本思想 17
二、實施VMI策略的方法 18
三、實施VMI的支持技術 19
第二節  聯合庫存管理 20
一、JMI的基本思想 20
二、實施聯合庫存管理的策略 21
第三節 協同規劃、預測和補給 （CPFR） 23
一、CPFR的基本思想 23
二、CPFR的操作流程 23
第四章 配送中心的庫存運作案例分析 25
第一節 快捷公司配送中心的簡介 25
第二節 庫存運作方式分析 25
第三節 庫存運作方式改進與建議 27
結論 30
參考文獻 31
致 　謝 32

 摘  要
 
 
 隨著物流發展在我國的不斷深入,配送中心的數量也急劇上升。專業化的物流操作為企業降低成本提供了技術上的可行性。配送中心的目標是通過內部各部門之間的密切合作和供應鏈上各成員的信息共享．以最小的成本提供最大的客戶價值（包括產品的服務），這就要求供應鏈上各節點企業的活動同步進行．
 本文對配送中心的庫存控制技術和方法做了相應的描述，傳統的庫存控制技術有訂貨點技術和ABC分類，現代的庫存技術有供應商管理庫存、聯合庫存、協同規劃、預測和補給等。設置和維持一個合理的庫存水平，以平衡存貨不足帶來的短缺風險和損失，解雇庫存過多所增加倉儲成本和資金成本是一個配送中心企業必須給予的問題。通過比較各種庫存控制模型，結合實際工作中所碰到的庫存控制問題，吸收并應用供應鏈管理下供應商管理庫存，聯合庫存，協同規劃、預測和補給等控制方法。提出庫存控制的最優化目標不僅是供應鏈環節中某一個或幾個節點企業的庫存最優化，而是整個供應鏈環節有機、協調地一體化庫存的最優化。

關鍵詞：配送中心、庫存控制、供應鏈
inventory control operating  pattern analyisis in distribution centers
Abstract
 With the development of the logistic in china. The number of the distribution centers soares upward. Specialzation of logistics operation offers feasibily of technique for corporation to reduce the costs. We can make a good use of distribution centers’ function by benefit of scale, and  compress the total size of inventory in the whole of the supply chain greafly, aslo can reduce logistics’ s cost effectly and improve the customer-service by every member in the supply chain sharing their information and hand-in glove, it request every member in the supply chain act in the same time.
 This paper has described some measures of inventory control. Woods order point and ABC classification measures are traditional technique of inventory control, and there are some modern techniques of inventory control as vendor managed inventory ,joint-managed inventory, cooperat-program forecast and replenishment and so on. Setting and maintaining a rational inventory level to balance the venture and the lost from shortage of woods, and selting the problem of the shortage and the cost which were caused by too more inventory is what a corporation must to do with. By compare with every model of technique of inventory control, link with the question of inventory control in our practical work, assimilate and use the control measures as vendor managed inventory, joint managed inventory, cooperation program, forecast and replenishment and so on., it has a result as combinatorial aim of distribution centers not inventory combinatorial of one or some corporation in tache of supply chain, but also the whole supply chain inventory combinatorial.
 
KEY WORDS:  inventory control, distribution centers, supply chain