遠(yuǎn)大物流的現(xiàn)場管理與流程優(yōu)化

工業(yè)工程論文編號:GY041  論文字?jǐn)?shù):21326.頁數(shù):31

正文目錄
第一章 引言 1
第一節(jié) 現(xiàn)場管理的意義 1
第二節(jié) 現(xiàn)場管理的國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 3
一、國外相關(guān)研究 3
二、國內(nèi)相關(guān)研究 4
第二章 現(xiàn)場管理優(yōu)化概述 6
第一節(jié) 現(xiàn)場管理的概念 6
第二節(jié) 現(xiàn)場管理的內(nèi)容 6
第三節(jié) 現(xiàn)場管理的任務(wù) 8
第四節(jié) 現(xiàn)場管理的理論與方法 8
第五節(jié) 現(xiàn)場管理的原則 11
第三章 遠(yuǎn)大物流公司現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀及問題分析 12
第一節(jié) 溫州市遠(yuǎn)大物流公司簡介 12
一、公司簡介 12
二、公司組織結(jié)構(gòu)圖 12
三、工作現(xiàn)場簡介 12
第二節(jié) 溫州市遠(yuǎn)大物流公司現(xiàn)場的工作流程 13
第三節(jié) 溫州市遠(yuǎn)大物流公司現(xiàn)場管理問題分析 14
第四章 溫州市遠(yuǎn)大物流公司現(xiàn)場管理的改進(jìn)策略 16
第一節(jié) 全面實(shí)施現(xiàn)場的5S管理 16
一、 貫徹5S思想 16
二、5S的實(shí)施 16
三、5S的實(shí)施程序 17
第二節(jié) 遠(yuǎn)大物流公司工作現(xiàn)場的改進(jìn) 19
一、貨物裝卸合理化 19
二、工作流程改進(jìn) 21
第三節(jié) 遠(yuǎn)大物流公司物流人才的培養(yǎng)和員工素質(zhì)的提高 24
第五章 總結(jié) 25
【參考文獻(xiàn)】 26
致謝 27

摘要

 我國的大多數(shù)第三方物流企業(yè)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期商業(yè)、物資、運(yùn)輸、糧食等部門儲運(yùn)企業(yè)轉(zhuǎn)型而來。條塊分割嚴(yán)重，企業(yè)缺乏整合，集約化經(jīng)營優(yōu)勢不明顯，規(guī)模效益難以實(shí)現(xiàn)。而且企業(yè)在較大程度上缺乏較為科學(xué)的內(nèi)部管理制度，缺乏管理組織能力，資源浪費(fèi)嚴(yán)重，在組織上處于無序狀態(tài)。中小企業(yè)普遍存在員工素質(zhì)低，知識構(gòu)成不合理，人才匱乏，缺乏創(chuàng)新能力等問題。
 如何來優(yōu)化和改善，使企業(yè)的運(yùn)營成本降低，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，最有效的措施就是從企業(yè)的現(xiàn)場管理方面入手。本文首先闡述了加強(qiáng)現(xiàn)場管理的重要作用和現(xiàn)場管理的幾個(gè)現(xiàn)實(shí)意義。然后詳細(xì)介紹了現(xiàn)場管理的國內(nèi)外研究現(xiàn)狀，現(xiàn)場管理的概念、內(nèi)容、基本任務(wù)、基本方法。最后結(jié)合遠(yuǎn)大物流公司現(xiàn)場管理的實(shí)際情況，通過分析企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，找出其存在的問題并對問題進(jìn)行改善。主要從現(xiàn)場5S的推行，業(yè)務(wù)流程的改進(jìn)，員工素質(zhì)的培養(yǎng)和提高等方面做一些探討。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)場管理、5S、流程優(yōu)化
Abstract

 In china, the majority of third-party logistics enterprises transform from transportation enterprise of commercial, material, transportation and grain department during the planned-economy period. They are partitions severity, lack of integration, intensive advantage for turning management isn’t obvious, and the scale efficiency is hard to carry out. And in great degree, the enterprise lack of more scientific internal management system, lack of organization management capacity, a waste of resources is serious and the organization operating on a state of disorder. The small and medium enterprise wide-spread exist some problems, such as the character of employee is low, the knowledge constitutes absurdity, the talented person is short of and lack of innovation capability and so on.
 How to optimize and the improvement, causes the enterprise operating costs to be lower, the most effective measure is from enterprise’s scene management aspect to obtain. First of all, this paper describe the important role of strengthen scene management and several practical significance of scene management. Then introduce the domestic and foreign research present situation, concept, basic mission and basic methods in detail. Finally, combine the actual situation of scene management in YUANDA Logistics Company, through the analysis of its flow to find out the existing problem and to improve it. Mainly from the implementation of 5S at the scene, flow optimization, training and improving the quality of staff to do some research into such areas.

Keywords: scene management, 5S，flow optimization