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      連鎖企業(yè)物流配送策略分析

       本文ID:LWGSW10748 價格:收費積分/100
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      工業(yè)工程論文編號:GY042  論文字數(shù):20765.頁數(shù):30

      正文目錄

      第一章 引言 1
      第一節(jié) 選題意義 1
      第二節(jié) 研究目的 1
      第二章 連鎖企業(yè)物流配送的基本理論和發(fā)展分析 2
      第一節(jié) 連鎖企業(yè)物流配送的概述 2
      一、物流配送的概念 2
      二、連鎖企業(yè)物流配送的特點 3
      三、連鎖企業(yè)與一般企業(yè)的物流配送之間的區(qū)別 4
      四、物流配送在連鎖企業(yè)中的地位和作用 4
      第二節(jié) 連鎖企業(yè)物流配送在我國的發(fā)展狀況與動向 5
      一、我國連鎖企業(yè)物流配送的發(fā)展狀況 5
      二、目前我國連鎖企業(yè)物流配送的動向 6
      第三節(jié) 我國連鎖企業(yè)物流配送目前存在的主要問題 6
      一、經(jīng)營管理觀念的不合理。 6
      二、配送中心發(fā)展規(guī)模不合理。 6
      三、配送設備沒有現(xiàn)代化,機械化水平不高。 7
      四、統(tǒng)一配送效率低,配送的比率不合理。 7
      第三章 連鎖企業(yè)物流配送的模式與配送方式分析 8
      第一節(jié) 連鎖企業(yè)物流配送的幾種模式及其特點 8
      一、企業(yè)(集團)內自營型配送模式 8
      二、單項服務外包型配送模式 8
      三、社會化的中介型配送模式 9
      四、 共同配送模式 9
      第二節(jié) 連鎖企業(yè)物流配送方式 12
      一、連鎖企業(yè)的幾種物流配送方式 12
      二、連鎖企業(yè)物流配送中的臨時配送 13
      第四章 連鎖企業(yè)物流配送策略分析 14
      第一節(jié) 連鎖企業(yè)物流配送策略概述 14
      第二節(jié) 連鎖企業(yè)物流配送策略選擇 14
      一、提高物流服務水平,同時降低物流成本 14
      二、提高物流服務水平,使銷售額的增加遠大于物流成本的增加 15
      三、保持或適當降低物流服務水平,使物流成本大幅下降 16
      第三節(jié) 連鎖企業(yè)物流服務與成本之間的沖突 17
      第四節(jié) 連鎖企業(yè)物流服務成本與效益分析 19
      第五章 結論 21
      參考文獻 23
      致謝 24

      摘 要
       近幾年來,連鎖企業(yè)在我國取得了迅速發(fā)展,成效斐然。它作為一種現(xiàn)代化的商業(yè)模式和組織形式,在我國具有極強的生命力和廣闊的發(fā)展前景。作為連鎖企業(yè)核心技術之一的物流配送技術,是連鎖企業(yè)的基礎和重要保證。物流配送是社會生產(chǎn)力發(fā)展到一定階段對物流提出的客觀要求。連鎖企業(yè)離不開配送,配送是實現(xiàn)連鎖經(jīng)營規(guī)模效益的關鍵因素。目前我國連鎖企業(yè)的物流配送體系的發(fā)展仍然處于初級階段,仍存在著許多問題,現(xiàn)行的配送方式相對落后,這些對我國連鎖企業(yè)的發(fā)展造成了巨大障礙,嚴重制約了連鎖企業(yè)規(guī)模效益的發(fā)揮,已成為連鎖業(yè)發(fā)展的約束。我國連鎖企業(yè)發(fā)展過程中,當務之急是提高連鎖企業(yè)的經(jīng)營效益和降低連鎖企業(yè)物流配送的成本。
          本文從研究我國連鎖企業(yè)物流配送的發(fā)展歷程和現(xiàn)狀出發(fā),分析連鎖企業(yè)物流配送的特點,論述了連鎖企業(yè)與一般企業(yè)的物流配送的區(qū)別,指出當前連鎖企業(yè)物流配送面臨的主要問題是:經(jīng)營管理落后,統(tǒng)一配送效率低,物流配送尚未形成規(guī)模,配送不合理等。
       針對連鎖企業(yè)物流配送面臨的問題,本文分析了連鎖企業(yè)物流配送模式以及簡要介紹其配送方式。本文探討了四種模式:企業(yè)(集團)內自營型配送模式;單項服務外包型配送模式;社會化的中介型配送模式;共同配送模式。著重研究各種配送組織模式的特點,比較分析了各種配送模式的優(yōu)缺點,并探討了不同的配送模式適合于何種連鎖企業(yè)。
       企業(yè)的經(jīng)營效益涉及到企業(yè)的成本和服務之間的關系,本文提出了“二律背反”的觀點,通過研究企業(yè)物流配送的成本和服務之間的沖突,找出其間的平衡點,實現(xiàn)合理化的物流系統(tǒng),即“有效率的系統(tǒng)”,也就是連鎖企業(yè)物流配送的策略:以盡可能低的物流成本達到盡可能高的物流服務水平。
       連鎖企業(yè)在我國發(fā)展的時間還很短,論文主要對連鎖企業(yè)核心技術——物流配送做了研究和討論,這些研究將有助于我國連鎖企業(yè)物流配送提高經(jīng)濟效益,降低經(jīng)營成本,并朝著物流合理化的方向發(fā)展。
      關鍵詞:連鎖企業(yè)、物流配送、物流成本、物流服務、配送模式、配送策略

      CHAIN ENTERPRISE LOGISTICS DISTRIBUTION STRATEGY ANALYSIS

      ABSTRACT

       In recent years, the chain enterprise in China has made rapid development, achieved remarking success. And as a modern commercial mode and organization pattern, chain running has vigorous vitality and prosperous feature. Logistics delivery is one of core technology for chain running, and it is guarantee and foundation. Logistics delivery is the absolute need of a certain stage for social productivity. Chain running is need of logistics delivery, and in turn, delivery is the key element for realizing chain scale benefits. Today logistics delivery system is stilt in elementary stagy in China, and the delivery pattern falls behind comparatively, which prevents the development of chain enterprise and its scale benefits, it’s already becoming a constraint of developing for chain enterprise. So, promoting the benefit of chain enterprise and lowering the cost of logistics delivery has been a big problem.
       This paper studies the logistics delivery's developing actuality and its regularity from chain enterprise in China, Analyzing the characteristic of logistics delivery and tell the discrimination of logistics delivery and commercial communication. At the meantime, it also illustrate the major problems of logistics delivery, lagging management, deficient efficiency of together delivery and scale benefit, unreasonable delivery and so.
       As for the problems logistics delivery of chain enterprise facing, this paper analyzes the organization mode and delivery mode. This paper discusses four delivery operation modes: enterprise (Group), the self-type distribution model (build their own distribution center); single-service outsourcing delivery model (TPL commissioned); the community-based intermediaries distribution model (direct vendors Distribution); collective delivery mode. The text focusing on studying the characteristics of various delivery modes, comparatively analysis the strengths and weaknesses of various distribution modes, and explore different modes suitable for what chain enterprises.
       Running benefits of enterprise are in relation to cost and service of enterprise. This paper points out the concept of  "one regularity contrary to the other", through studying the conflicts between cost and service, and finding the balance to realizing rational logistics delivery. That is to say "a efficient system" ——logistics delivery strategy of chain enterprise. In other words, getting acceptable logistics service level from the lowest logistics cost.
       In China, chain enterprises’ development of very short time , this paper discuses and studies logistics delivery of chain enterprise core technology——logistics delivery, which will help promote the economic efficiency of our logistics delivery, reducing cost and proceed with rational logistics delivery at last.
      KEYWORDS:Chain enterprises, Logistics delivery, Logistics cost, Logistics  services,  Distribution  Model,  Distribution  Strategy


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