基于價(jià)值鏈驅(qū)動(dòng)的物流作業(yè)流程優(yōu)化

工業(yè)工程論文編號(hào):GY084  論文字?jǐn)?shù):27540.頁數(shù):41

正文目錄

第一章   引言 1
第一節(jié) 選題背景 1
第二節(jié) 研究意義 2
第二章 文獻(xiàn)綜述 4
第一節(jié) 物流成本管理的國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀 4
一、 國(guó)外對(duì)物流成本的研究綜述 4
二、國(guó)內(nèi)對(duì)物流成本的研究綜述 8
第二節(jié)  物流作業(yè)成本及其分析方法 12
一、 作業(yè)成本概念 12
二、作業(yè)成本管理及其分析方法 14
三、作業(yè)成本法對(duì)物流企業(yè)的適用性分析 16
第三節(jié)  價(jià)值鏈及其分析方法 17
一、價(jià)值鏈的發(fā)展與介紹 17
二、 物流作業(yè)的價(jià)值鏈分析方法 18
第四節(jié) 作業(yè)成本管理與價(jià)值鏈管理的關(guān)系 19
第三章  以神州數(shù)碼——科捷物流有限公司為例 21
第一節(jié) 科捷物流有限公司的現(xiàn)狀 21
一、神州數(shù)碼——科捷物流有限公司簡(jiǎn)介 21
二、物流成本管理在公司存在的問題 23
三、物流流程分析 25
第二節(jié) 杭州神州數(shù)碼有限公司的作業(yè)流程優(yōu)化 26
一、作業(yè)成本法分析 26
二、價(jià)值鏈分析法 31
三、改造結(jié)果 33
第四章 總結(jié) 34
【參考文獻(xiàn)】 35
致謝 37

基于價(jià)值鏈驅(qū)動(dòng)的物流作業(yè)流程優(yōu)化—以杭州神州數(shù)碼有限公司為例
內(nèi) 容 摘  要

 隨著經(jīng)濟(jì)全球化的飛速發(fā)展，在其他成本領(lǐng)域都相對(duì)比較完善的情況下，物流成本的管理變的越來越重要。在我國(guó)企業(yè)也開始意識(shí)到物流在管理活動(dòng)中的重要性后，目前雖然有些研究已開始涉足物流成本管理中的“冰山現(xiàn)象”的思想，但是，在核算和評(píng)價(jià)方法方面，仍然沿用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系。
 而這并不能很好的對(duì)物流成本進(jìn)行核算，由此去發(fā)現(xiàn)物流過程中產(chǎn)生的費(fèi)用成本不合理的地方。作業(yè)成本法為物流作業(yè)管理提供了有效的成本核算工具，企業(yè)利用作業(yè)成本法所得到的信息，在作業(yè)分析的基礎(chǔ)上，對(duì)物流作業(yè)流程進(jìn)行改善，實(shí)行有效的作業(yè)管理，從而實(shí)現(xiàn)物流總成本最低和作業(yè)流程最優(yōu)的目標(biāo)。
    如何進(jìn)行有效的作業(yè)管理，就引出基于價(jià)值鏈的作業(yè)成本管理方法，這是將作業(yè)中心的作業(yè)活動(dòng)按照其所有的價(jià)值性進(jìn)行有機(jī)的重組或結(jié)合，通過對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向、價(jià)值取向的把握，最終使發(fā)展能力和發(fā)展速度起到一定的指導(dǎo)和促進(jìn)，以提高其管理效率。
 本文我將杭州神州數(shù)碼有限公司物流中心為例，從物流作業(yè)成本、價(jià)值鏈、流程再造這幾個(gè)角度分析、研究物流中心作業(yè)情況，運(yùn)用價(jià)值鏈分析，找到關(guān)鍵的價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素，對(duì)物流作業(yè)進(jìn)行流程再造，簡(jiǎn)化物流作業(yè)，優(yōu)化企業(yè)價(jià)值鏈。
 首先，闡述論文的選題背景、研究目的與意義、研究的任務(wù)與目標(biāo)。分析物流成本管理在國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀。
 然后介紹作業(yè)成本及其方法和價(jià)值鏈及其分析方法，同時(shí)闡述這兩種管理方法之間的關(guān)系。在這個(gè)方法論的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際例子進(jìn)行分析。
 最后對(duì)全文進(jìn)行了總結(jié)，對(duì)本次優(yōu)化設(shè)計(jì)的不足之處進(jìn)行歸納及展望。

關(guān)鍵詞：物流作業(yè)成本、價(jià)值鏈、流程優(yōu)化

ABSTRACT

 With the rapid development of economic globalization, the cost in other areas is relatively good conditions; the logistics cost management becomes increasingly important. In recent years, with the logistics and supply chain management around the world boom, China's logistics companies are beginning to realize the importance of the management activities, although some studies have now started to engage in logistics cost management in the "iceberg phenomenon" of thinking, However, in the accounting and eva luation methods, still following the traditional financial accounting system.
 Costing management of logistics operations provide an effective cost accounting tools, business use of costing information obtained in the operation based on the analysis, improvement of logistics processes, effective operations management, in order to achieve the total cost of logistics minimum and optimal workflow goals.
 The 21st century enterprise value should be set up all the value-added activities are customer-centric concepts, by providing value for customers to obtain the value of value. Operating costs based on value chain management is to operating centers operating activities, in combination, through enterprise development; capacity development and development play a certain direction and speed of promotion, to improve their management efficiency.
 This paper I’ll take Hangzhou Digital China Co., Ltd. logistics center for example. From the cost of logistics operations, value chain, process reengineering points of view to research operations in logistics. With the value chain method, find the value of the key drivers of the logistics operations. Simplify logistics operations, optimizing business value chain.
 First, the paper described the research background, purpose and meaning, of the mission and goals. Analysis of logistics cost management in the research status.
 Then, introduce operational cost management and value chain management relations, based on operations analysis and value chain analysis method, combined with practical examples for analysis.
Finally, summarize the shortcomings and prospects.
  
KEYWORDS：Logistics cost，Value chain，Process Reengineering