中小型制造企業生產管理規范化研究

工業工程論文編號:GY088  論文字數:27399.頁數:44

正文目錄
第一章 引言 1
第一節 研究的背景及意義 1
第二節 規范化管理的概念 1
第二章 中小型制造企業的發展現狀 3
第一節 中小企業發展過程中存在的問題 3
一、企業規范化管理水平較低 3
二、重業務、輕管理 3
三、個人傾向嚴重 4
第二節 中小企業規范化管理困難的原因 4
一、社會關系對工作關系的干擾嚴重 4
二、非正式組織現象比較嚴重 4
三、市場化的職業觀念和職業精神較差 4
四、員工素質較低 4
第三章 中小企業規范化管理的對策研究 6
第一節 規范化管理的目標 6
一、自組織化 6
二、效率化 7
三、標準化 7
第二節 中小企業管理規范化的對策及趨勢 9
一、堅持配套、協調原則 9
二、創建學習型管理組織 9
三、在學習中創新 10
第四章中小型制造企業生產管理規范化的策略 11
第一節企業生產管理各環節的規范化管理 11
一、生產組織與人員管理的規范化 11
二、生產過程與生產作業控制的規范化 13
三、生產成本管理的規范化 14
四、生產現場管理的規范化 15
五、生產質量管理的規范化 16
六、生產安全管理的規范化 18
七、生產設備管理的規范化 18
八、新產品開發與外協加工的規范化 20
第二節 企業規范化管理的技術及手段 21
一、流程分析技術 21
二、企業資源計劃（ERP） 22
三、目標管理（SMART） 23
四、ECRS分析法 24
五、PDCA循環 25
六、管理流程再造（BPR） 26
七、系統化技術 27
八、目標協調技術 28
第五章 企業規范化管理的實施（以康奈集團為例） 29
第一節 康奈集團簡介 29
第二節 康奈集團規范化管理的實施 29
一、組織與人員管理方案 29
二、制造控制管理方案 30
三、看板管理實施方案 31
四、成本管理方案 33
五、現場管理方案 34
六、質量管理方案 36
6．小結 38
【參考文獻】 39
致謝 40

摘要
 改革開放以來，中小型制造企業呈現一片繁榮的景象，在我國經濟中扮演著越來越重要的角色，但不容樂觀的是，我國中小型制造企業的壽命非常短暫。造成這種狀況的原因很多，其中一個重要的原因就是缺乏有效的規范化的管理問題。因此研究中小企業的管理規范化問題具有十分現實的意義。
 管理規范化是企業成功的必要條件，而不是充分條件。通過對中小型制造企業的生產管理進行規范化研究，最終可以幫助提升企業的經濟效益和競爭力，使企業最終立于不敗之地。
 
關鍵詞：中小型制造企業、生產管理、規范化管理、工作流程
ABSTRACT

 Since the reform and opening to the outside world, small and medium manufacturing enterprises have presented a flourishing vision and played a more and more important role in our country’s economic development. But it is not optimistic that small and medium enterprises just exist short time. There are plenty of reasons and one important reason is lack of effective and standardized management. Thus, it is realistically meaningful to research on the standardized management.
 Standardized management is a necessary condition, not a sufficient condition, for enterprises to succeed. Through the research on standardized management of small and medium manufacturing enterprises, it is helpful for enterprises to succeed by improving economic benefits and competitive force.
KEYWORDS： Small and medium manufacturing enterprises ， Produce management ，Standardized management，Work procedure