精益生產模式在杭州諾貝爾集團中的研究及應用

工業工程論文編號:GY131  論文字數:20560.頁數:38

目  錄
第一章  引言 1
第一節 課題研究的背景 1
第二節 課題研究的現狀 2
第三節 課題研究的意義 3
第二章 精益生產概述 5
第一節 精益生產的背景 5
第二節 精益生產研究的現實意義及實施的注意點 5
一、 21世紀企業實施精益生產方式的迫切需求 5
二、 企業實施精益生產管理的注意點 5
三、 如何在企業生產管理中開展精益生產 7
四、 精益生產主要技術研究 7
第三章 SMED方法在杭州諾貝爾集團中的應用 17
第一節 杭州諾貝爾集團概述 17
第二節 杭州諾貝爾集團生產車間存在的問題 17
第三節 SMED方法在生產中的應用 21
一、 SMED方法概述 21
二、 SMED在杭州諾貝爾集團中的應用 22
第四章 企業更好實施精益生產探討 27
第一節 運用價值流的思路，引進市場機制 27
第二節 做好基礎管理 28
第三節 高度重視“人”這一關鍵生產要素 29
第四節 重視精益思想和精益文化的建立 29
第五節 實施精益生產路徑 30
第五章 結論 32
【參考文獻】 33
致謝 35

摘 要
 本文將以精益生產的思想為核心展開，從精益生產的技術方法出發，重點闡述快速換模方法在企業中的應用研究，同時探討如何在企業內部推廣精益生產方式。通過本論文的敘述，讓讀者明白在金融危機的襲擊，原材料成本、人力資源成本的提高和市場競爭的不斷加劇，對中國要從制造大國轉變成制造強國，推行精益生產的必要性。同時明白精益生產的思想精髓、精益生產在企業推行的步驟及其實施精益生產的主要技術。
 論文首先介紹了制造業的一些基本情況，這包括目前在全球、社會大環境下制造業面臨的環境，以及在金融危機下制造業的現狀及機遇。其次介紹了精益生產的一些理論基礎和主要技術內容，包括精益生產產生的背景，推廣精益生產的現實意義及在企業實施的注意要點和在企業中如何實施精益生產，同時闡述了精益生產的一些常用的技術方法。再次，本論文的重點落實在了快速換模技術在企業中的應用，通過該技術的學習，讓我們更加深刻的認識到精益生產方式在企業中的應用。最后，提出了我國制造業更好實施精益生產的幾點探討建議。
 
關鍵詞： 精益生產、消除浪費、制造業、技術研究
ABSTRACT
 This paper is core at the concept of lean production. It starts with lean production, and focus on the research of application on SMED(Single Minute Exchange of Dies). In the meantime, explore ways to promote Lean production in company. Through describing the paper, so that the reader can know the attacks on the financial crisis more. The cost of raw materials, human resources costs and growing competition in the market, these are necessary for China to implement the Lean Production and change China from huge manufacture company into strong company. At the same time understand the essence of the lean production, lean manufacturing implementation in the enterprise and its implementation steps of the main techniques of Lean Production.
 At first, it introduces some basic situation of manufacture industry. Including the environment faced currently and the challenge of manufacture industry in finance crisis. Secondly, it introduces the theory basis and main technique of Lean Production. Which including the generating background, real magnificence of promoting Lean Production, the attention point when implementing and how to implement Lean Prodution in company. Meanwhile, it elaborates some common technique in using Lean Production. What’s more, this paper is main at the application of SMED in company. From learning this, make us know more about LP. At last, it provides some suggestions on how to implement Lean Prodution better.

Keywords: Lean Production，Elimination waste，Manufacturing，  Technology Research