通信行業(yè)中小企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題與對策研究開題報告

通信行業(yè)中小企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題與對策研究開題報告

一．通信行業(yè)中小企業(yè)經(jīng)營管理中存在的外部問題

1.通信行業(yè)中通信技術日新月異，通訊設備和通訊產(chǎn)品新舊更新很快。只有不斷創(chuàng)新，才能創(chuàng)造出更好的產(chǎn)品為人們的日常的生活和工作提供更加便捷的服務。

2.從第一步電話機投入使用，隨著電話機的的逐步普及，讓人們的生活和工作帶來很大的方便。1990年以后隨著尋呼機和移動電話的產(chǎn)生和迅速發(fā)展，讓社會各行各業(yè)以及人們的生活帶來翻天覆地的變化。聯(lián)系更加緊密，共享科技技術帶來的實惠和便捷。

3.隨著互聯(lián)網(wǎng)和辦公電腦及家用電腦的逐步普及，以及今天人手一部的智能手機。從有事打打電話和收發(fā)短信，到現(xiàn)在的qq、微信和視頻聊天和收發(fā)郵件。讓即時通訊從虛擬變?yōu)楝F(xiàn)實。科技的日新月異，人們的生活和對科技的要求。就要求通信行業(yè)不斷的創(chuàng)新，創(chuàng)造出更新和更好的通訊設備和通訊產(chǎn)品，并提供更好的服務。為人們的日常的生活和工作提供更加便捷的服務。

2.政府對通信行業(yè)中小企業(yè)政策扶持力度不夠

政府對通信行業(yè)中小企業(yè)的政策扶持力度不夠，譬如通信行業(yè)中小企業(yè)廠房和辦公大樓用地審批和招商引資的政策未落實以及高端人才引進的一系列福利待遇未到位。以及通信行業(yè)中小企業(yè)的用電用水沒有進行很好有序安排。有時候未提前通知就停水停電，造成中小企業(yè)停工和生產(chǎn)進度跟不上。稅負優(yōu)惠政策因地域差別很大。保稅區(qū)和非保稅區(qū)稅收政策千差萬別。對于突發(fā)狀況，轄區(qū)派出所出警不及時和臺風天氣和雷雨天氣對通訊基站和通訊線路的損害。對中小企業(yè)的財產(chǎn)損失很大。

3.中小企業(yè)負擔重

譬如開設分公司，稅管員要求分公司財務獨立核算，在分公司所在轄區(qū)付稅，包括營業(yè)稅、增值稅和所得稅。還有房屋租賃稅等。還有稅管人員偶爾會未經(jīng)實地考察，提高應稅率。一旦提高應稅率，企業(yè)支付稅金會成倍增長。本來利潤已經(jīng)很低了，盈利已經(jīng)很少了。而且地方政府為了解決地方財政困難，還把中小企業(yè)作為攤派各種費用的對象。由于中小企業(yè)規(guī)模小，對名目繁多的費用常不堪重負，企業(yè)經(jīng)營勉強維持。

二．通信行業(yè)中小企業(yè)經(jīng)營管理中存在的內(nèi)部問題

1.中小企業(yè)組織結構和產(chǎn)業(yè)結構不合理

中小企業(yè)競爭激烈，同一產(chǎn)業(yè)很多企業(yè)一窩蜂涌上。譬如1998年前后的尋呼機，各個通訊公司先后推出全省聯(lián)網(wǎng)和全國聯(lián)網(wǎng)。以及5位或者3位特服號。

近幾年移動、聯(lián)通和電信公司安裝家庭和企業(yè)寬帶，在同一個小區(qū)或者同一幢商務大樓同時布線及安裝基站和信號塔，造成無序競爭和資源浪費。

為了爭奪市場以致于生產(chǎn)同一行業(yè)產(chǎn)品的中小企業(yè)競相壓價，甚至偷工減料、以次充好，嚴重地破壞了市場競爭秩序。

2.融資難度大 

雖然近幾年沿海經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)頒發(fā)了一系列鼓勵中小企業(yè)的貸款政策。譬如一些中小企業(yè)有科技創(chuàng)新，可以申請一下科技創(chuàng)新政策補助。以及中小企業(yè)之間相互擔保貸款。還有各個商業(yè)銀行的授信貸款。但一旦銀根收緊或者銀行抽貸。會造成企業(yè)周轉資金困難。

3.品牌意識不強，自主創(chuàng)新能力不強

大部分中小企業(yè)技術人才缺乏，老板一人說了算，沒有良好的管理方法和先進的管理理念。原創(chuàng)性、自主性產(chǎn)品偏少，自主研發(fā)產(chǎn)品的能力較弱，且產(chǎn)品更新周期較長。同時，一些中小企業(yè)不重視與大專院校和科研機構對接合作，沒有形成良好的合作機制和合作氛圍，難于推陳出新。更多的是，仿造其他企業(yè)的產(chǎn)品。

4勞動力成本上升，招工難。

隨著生活條件和生活水平的提高，勞動者對于加班和各方面的待遇要求也水漲船高。從2008年開始要求企業(yè)必須為單位員工交社保，這也是一筆很大的開支。

三. 通信行業(yè)中小企業(yè)經(jīng)營管理中存在的解決問題的對策：

1.學習先進的經(jīng)營管理理念，注重經(jīng)營管理人才隊伍建設

學習先進管理理念，多創(chuàng)造機會，去優(yōu)秀企業(yè)學習和參觀，去高校參加各種短期或者長期的相關培訓或者考證。多學習，用專業(yè)知識武裝管理團隊和提高公司全員素質(zhì)。

2.完善經(jīng)營管理制度

根據(jù)公司具體情況并結合當?shù)匦袠I(yè)具體條件，制定適合自己公司的各項規(guī)章制度，并嚴格執(zhí)行。并定期更新和修改管理制度。

3.優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營管理架構

制定中小企業(yè)管理機構模式，縱向和橫向布局具體崗位和所屬部門和各個部門負責人員，按照崗位職責和領導責任布局總個公司的人事安排。

只有從多個方面積極有效的配合，幫助通信行業(yè)中小企業(yè)克服困難，轉變發(fā)展方式，才能最終實現(xiàn)又好要快發(fā)展。