GS2667 沈陽東軟集團有限公司人力資源管理研究

沈陽東軟集團有限公司人力資源管理研究

摘 要：作為知識經濟時代代表的軟件產業近年來得到突飛猛進的發展，軟件產業的地位在主要發達國家已被提到了空前的高度，超過了鋼鐵、汽車和石油化工等傳統產業，成為國民經濟的支柱。軟件產業的競爭成為國家高技術領域競爭的焦點。

然而，隨著外企的大量涌入及其本土化策略的實施，日本、印度、歐美等國家IT產業在我國市場迅速擴張，無論是人才、薪酬、員工培訓等方面競爭都較為激烈。尤其對于軟件企業，高素質的知識型員工是軟件企業最寶貴的資產，科學高效的人力資源管理成為企業成功的關鍵。目前我國的軟件產業總體水平還相對落后，最重要的原因之一是我國軟件企業的人力資源管理水平不高，人才隊伍的建設沒有跟上形勢發展的需要。軟件企業最為寶貴的財富是人力資源，企業的核心競爭力和成功的關鍵在于高素質的知識型員工獲取、管理和激勵，因而人力資源管理在軟件企業中具有無可替代的戰略地位。

本文將以沈陽東軟企業為研究對象，從理論綜述、企業簡介、企業人力資源管理存在的問題及對策等方面進行研究。公司人力資源管理的對策和建議。希望通過對東軟公司人力資源管理的研究，能為該公司人力資源管理的進一步完善提供切實可行的對策和建議，為軟件企業和其他類似知識型企業有效開展人力資源管理提供一些思路和參考。

關鍵詞：東軟集團；人力資源；問題與對策

目  錄

1 引言 1

2 理論綜述 1

2.1人力資源 1

2.2 人力資源管理概述 2

2.3 現代化組織人力資源團隊建設內在聯系 2

3 沈陽東軟集團有限公司簡介 3

3.1  歷史前沿 3

3.2 企業現狀 3

3.3 企業人力資源管理現狀 3

3.3.1人才招聘現狀 4

3.3.2員工培訓現狀 4

3.3.3企業文化 5

4 人力資源存在的問題及原因分析 5

4.1對工作分析的重要性認識不夠 5

4.2 薪酬福利缺乏競爭力 5

4.3項目成員的績效評估問題 6

4.4 信息溝通渠道有待加強 6

5 解決問題的對策 7

5.1明確工作分析對象與基本流程 7

5.2建立完善多元化的激勵體系 7

5.3 實現團隊績效考核 8

5.4 建立暢通的信息溝通渠道 8

結束語 9

參考文獻 11