淺論加強企業薪酬管理的有效途徑

淺論加強企業薪酬管理的有效途徑

[摘要]在企業人力資源管理過程中，薪酬管理是核心內容，通過薪酬管理進一步增強企業的競爭力。科學的薪酬管理一方面能夠激發員工工作的積極性和主動性，幫助員工努力完成組織目標，提高效益；另一方面在激烈的人才競爭中，借助薪酬管理吸引、留住一支高素質的員工隊伍，進一步促進企業的持續發展。重點從創新薪酬方式、提高福利待遇、加強績效管理等方面探討了加強企業薪酬管理的有效途徑。

[關鍵詞]:企業管理　薪酬管理　人力資源管理

一、企業薪酬管理的基本內容

人才、提倡的行為以及獎勵的技能等方面。實施與自己公司運營狀況相適應的薪酬管理，可以充分調動企業各個層面員工工作的積極性和創造性，對提升企業的競爭優勢、企業的可持續發展具有十分重要的戰略意義。

“薪酬”是來自于西.方的概念，它是指用.人單位以現金或現金.等價值的任何方式付.出的報酬,包括員工.從事勞動所得的工資.、獎金、提成、津貼.以及其他形式的各項.利益回報的總和薪酬.總額通常由固定薪酬.、變動薪酬、員工福.利構成。

薪酬理論緣起于古典政治經濟學，由古典經濟學派、邊際學派、新古典經濟學派、福利經濟學派，再到現代西方學者的薪酬理論已有三百多年發展歷史。本世紀初,全面薪酬的概念漸漸地流行并開始廣泛地被使用。全面薪酬相對于傳統.的薪酬而言薪酬概念.的內涵得到了拓展,. 除了包含固定薪酬.、變動薪酬、福利、.津貼外，還包含非貨.幣報酬,如對員工的.尊重、對勞動的認可.、員工培訓與發展、.工作環境與生活等。.薪酬管理理論的形成和發展與時代的特征密切相關，把一般的薪酬管理分為以下三個階段：

經驗管理階段。這一階段,薪酬表現為直接的貨幣薪酬，雇主支付工人的薪酬就是貨幣工資，采用家族制計件付酬的辦法。

科學管理階段。這一階段薪酬仍表現為直接的貨幣薪酬,但相較于經驗管理階段總額中增加了獎金和小額福利。

現代管理階段。在現代管理階段薪酬總額中福利所占比例越來越高，員工的心理需求也被納入薪酬設計的考慮范圍。上世紀末，現代薪酬管理有了新的發展——戰略性薪酬管理，就是以企業發展戰略為依據，根據企業某一階段的內部、外部總體情況，正確選擇薪酬策略、系統設計薪酬體系并實施動態管理，使之促進企業戰備目標實現的一種機制。