中小企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新研究

中小企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新研究

[摘 要]人力資源管理就是要通過各方面的協(xié)調(diào)并相互促進(jìn)，通過考核與激勵(lì)，促使人員使用日趨合理，綜合素質(zhì)不斷提高，薪酬和福利能夠滿足崗位人員的需求，使企業(yè)的人力資源管理系統(tǒng)形成一個(gè)有機(jī)的運(yùn)作體系，使每一位員工緊緊的團(tuán)結(jié)在一起，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的奮斗目標(biāo)和自己的理想形成共同愿景頁共同努力。本文對(duì)當(dāng)前中小企業(yè)人力資源管理取得的成績與存在的問題進(jìn)行深入全面的分析，提出中小企業(yè)人力資源創(chuàng)新的對(duì)策。

[關(guān)鍵詞]人力資源管理  中小企業(yè)  創(chuàng)新

人力資源管理，就是指運(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，對(duì)與一定物力相結(jié)合的人力進(jìn)行合理的培訓(xùn)、組織和調(diào)配，使人力、物力經(jīng)常保持最佳比例，同時(shí)對(duì)人的思想、心理和行為進(jìn)行恰當(dāng)?shù)恼T導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。

一、人力資源管理的重要性

1954年，著名的管理學(xué)家彼得·德魯克(PeterF.Drucker)在《管理的實(shí)踐》一書中首先提出了“人力資源” 的概念。經(jīng)過數(shù)十年的發(fā)展，人力資源的概念不斷得到豐富和發(fā)展。一般而言，人力資源管理是指企業(yè)對(duì)其擁有的勞動(dòng)力資源進(jìn)行全面、科學(xué)、有效整合，依靠