我國企業績效管理的問題及對策研究

我國企業績效管理的問題及對策研究

[摘 要] 績效管理起源于上世紀70年代的美國，90年代傳入中國，以其完善的體系、優美的流程和持續改進的良性循環深得管理者們的喜愛，被管理學家譽為管理者的圣杯。中國企業必須探索出適應中國企業實際的簡單適用的“中國式”績效管理，簡單照搬照抄西方模式很有可能帶來的是勞民傷財。在市場經濟條件下，有效的績效管理工作對我國企業的生存和發展均有著重要的意義，企業要獲得競爭優勢應加強績效管理工作。當前我國企業績效管理工作存在許多不足，亟待改進，本文對此進行了總結，并提出了具體解決對策，為績效管理工作有效開展奠定好基礎。

[關鍵詞] 績效管理 績效管理指標 對策

績效管理是企業管理的重要組成部分，并在其發展中發揮著重要的作用。隨著現代企業制度的逐步完善，績效管理的地位也越來越重要。所以，為了保證企業的健康、穩定的發展，應加強績效本管理，并避免績效管理出現薄弱的環節。由此可見，要想提高企業在市場上的競爭力，應在降低成本的基礎上，深化企業的績效管理。本文旨在論述加強績效管理的措施以及作用，在保證企業正常運轉的基礎上，提高企業的經濟效益。