試談企業(yè)人力資源管理問題及對策 (2)

目錄

摘要3

1緒論3

1.1人力資源管理的目的3

1.2人力資源管理的具體內(nèi)容3

1.3人力資源的意義3

2目前企業(yè)人力資源管理普遍存在的問題現(xiàn)狀與分析4

2.1缺乏科學(xué)有效的人才引進(jìn)、培育和利用機(jī)制4

2.2人才任用與人力資源配置不合理4

2.3人力資源績效評估和激勵(lì)機(jī)制不完善4

2.4缺乏良好的企業(yè)文化4

3加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理的對策與措施4

3.1加強(qiáng)員工的培訓(xùn)，重視員工的個(gè)體成才4

3.2建立科學(xué)的人才選拔制度和平等的競爭機(jī)制4

3.3建立科學(xué)的分配制度，完善激勵(lì)機(jī)制5

3.4改良企業(yè)文化，營造人力資源建設(shè)的良好氛圍5

結(jié)論5

參考文獻(xiàn)5

 [摘要]本文章通過運(yùn)用人力資源管理理論，結(jié)合相關(guān)文獻(xiàn)理論研究，分析現(xiàn)有企業(yè)人力資源管理存在問題；并且提出加強(qiáng)人力資源管理的對策；更新觀念，建立正確的人才觀加強(qiáng)員工的的培訓(xùn)，建立科學(xué)的人才選拔制度平等的競爭機(jī)制；營造人力資源建設(shè)的良好氛圍。同時(shí)介紹了人力資源管理的基本理論及任務(wù)和基本智能，在某種程度上也體現(xiàn)出了通過現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)教育所學(xué)習(xí)的專業(yè)知識(shí)；在實(shí)際的工作中有很強(qiáng)的實(shí)用及實(shí)踐性。

[關(guān)鍵詞]：人力資源  激勵(lì)機(jī)制 資源培訓(xùn) 績效考核

一、緒論

隨著改革開放的深入經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷騰飛，我國已經(jīng)進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，面對著市場上越來越激烈的競爭，企業(yè)只有把人才作為自己的核心競爭力，才能夠在市場上保持不敗之地。當(dāng)前，人才市場競爭越來越激烈，企業(yè)往往面臨著人才流失的困境。雖然有很多優(yōu)秀的員工，但是企業(yè)卻留不住他們，并且培養(yǎng)企業(yè)員工對企業(yè)的忠誠度也越來越困難。如果企業(yè)流失了一名員工，那么想要尋找一名合適的替代員工是十分困難的，就是尋找到了，那么期間所花費(fèi)的時(shí)間、精力、培訓(xùn)費(fèi)用等等，也是企業(yè)難以支付的。因此企業(yè)對人力資源的開發(fā)和管理日益成為企業(yè)提高效率、保證自身競爭優(yōu)勢的強(qiáng)有力的武器。