企業人力資源管理現狀分析及其對策研究

企業人力資源管理現狀分析及其對策研究

[摘 要]我國自改革開放以來，培育和造就了一大批民營企業，它們已經成為我國經濟的重要組成部分。經過三十幾年的發展，大多數民營企業完成了創業初期原始資源和業務基礎的初步積累。本文從民營企業發展的現狀出發，分析了民營企業在發展過程中出現的問題，提出了相應的解決措施，希望能對成長期的民營企業起到一定的啟發和促進作用。

[關鍵詞]民營企業  人力資源管理  現狀  解決對策

一、民營企業特殊性的概述

1、企業生命周期理論

人們習慣將企業的成長，衰退和死亡歸結為生命周期現象，陳佳貴教授在其研究論文中描述到企業生命周期是指企業誕生，成長，壯大，衰退，直至死亡的一個過程，在影響更為廣泛的愛迪思的《企業生命周期》中提出了生命周期各階段時期，企業發展具有特殊性，同時特別提到企業的成長和老化這兩個階段，企業能否突破現狀的成功關鍵不在于排除企業存在的所有問題，而在集中注意力，將重點放在企業目前所處階段所存在的問題，而每個階段所面對的問題是不一樣的，只有成功的在這個階段成長起來了，企業才能一步步成長。