論中小型企業人力資源管理與激勵機制建設

論中小型企業人力資源管理與激勵機制建設

[摘 要] 人力資源是一個企業的核心資源，也是推動整個企業發展的首要資源。任何一個組織，如果缺乏對人力資源的有效源激勵，要實現戰略目標幾乎是不可能的。所以一個企業要實現它的戰略規劃目標，必然離不開對人力資源的激勵。如何運用好人力資源激勵機制成為我國中小企業面臨的一個重要問題。建立有效的人力資源管理激勵機制，是開發員工潛力、構筑企業人才競爭優勢、提高企業綜合競爭能力的根本措施。

[關鍵詞]中小企業人力資源激勵

一、中小企業建立人力資源激勵機制的必要性

人力資源管理與開發在中國起步晚，但一些企業為了改變現狀獲得進一步發展大膽創新應用了這一科學理論，企業在提高員工素質、員工積極性、挖掘員工潛力等方面取得了一定成效，由于鑒借過來的理論還沒有與中國國情相融合，沒有一套完全適合中國企業的理論體系，所以人力資源管理與開發還存在很多的不完善；激勵機制中普遍存在激勵性不強或缺乏激勵性的問題。人力資源是企業的核心資源，企業的競爭的核心最終成了人才的競爭，要想調動員工的活力、智慧、信心、斗志，激勵是一個重要途徑。員工能力再強、潛力再大如果沒有工作積極性、創造性，也是不可能有良好行為表現的。如何運用好激勵機制成為我國中小企業面臨的一個重要的問題。建立有效的人員激勵機制，是挖掘員工潛力、構建企業人才競爭優勢、提高企業綜合競爭力的根本措施。