論如何提升績效考評

論如何提升績效考評

 ［摘 要］：對于提升績效考評這方面，我個人認為還是在績效方面做得不夠，如何實施績效管理、如何解決在實施績效管理時的種種問題等都是擺在我們面前很現實的問題。同時，企業的績效考評應該從管理人員、人才培養、薪酬激勵、經驗交流等方面著手。所以如何在企業中實施有效的績效管理，建立一套適合本企業的績效管理體系，是企業目前急需解決的問題，也是值得人力資源管理研究人員努力的一個課題。我希望通過本文使企業明白實施績效管理的必要性和重要作用，并針對企業績效管理的現狀對企業實施有效的績效管理系統的對策與應該注意的問題做一個有益的探討。

［關鍵詞］：人力資源  績效管理  企業員工

一、論績效考評的重要性

無論是否是學管理的還是一個企業家，都很清楚的明白業績決定工資是在現代社會較為相對性的公平，然而我這里提到的“業績”也就是是我們管理學中“績效”，大家都知道企業管理的核心是戰略管理，戰略管理的核心是人力資源管理，而人力資源管理的核心是績效管理。可以說，公司一切整體的管理運營都是以績效為導向的，都是圍繞績效而展開的。績效考核是人力資源管理體系的重中之重，目的在于增強組織的運行效率、提高員工的職業技能、推動組織的良性發展，激發其工作熱情，確保工作的高效運行，最終使組織和員工共同受益。績效考核是績效管理的關鍵環節，績效考核的成功與否直接影響到整個績效管理過程的有效性。考評主體對照工作目標或績效標準，采用科學的方法，評定員工的工作任務完成