公司員工跳槽現象的原因及舉措分析

公司員工跳槽現象的原因及舉措分析

【摘要】

在分析企業員工離職跳槽的現狀及對企業產生影響的基礎上，探討了一起員工離職的各方面耶穌，提供給國內了解決企業內部員工離職問題的建議，探討了減少人才流失對企業造成不良印象的措施；

關鍵詞:員工，跳槽，原因分析，建議

一家名為領英智庫數據顯示，當前中國職場人跳槽比以往更頻繁，呈現出“野心”，“開放”“被動”等特征，大數據顯示2015年平均在職時間為34個月，而2016年降未31個月，即兩年半的時間

我國曾長期處于計劃經濟的體制下，人力資源受到極大的約束，也造成了求穩拒變的就業觀，使我國企業職工的流動率一直都較低。自從實施市場經濟以來，陳舊的機制逐漸被打破，用人單位呈現出一種“欲破舊想立新”的行為狀態。作為有行為能力的人就難免在組織中存在不同追求、不同觀念、不同行為的現象，當用人單位圍繞一種事態有不同想法時，就不可避免地有請假、脫崗、甚至“跳槽”的現象發生

一、企業中“跳槽”的現象以及危害

（一）企業中“跳槽”的現象分析

  在關于“跳槽”這一事件調查中事業職員年齡主要集中在“25-35歲”，比例超過一半為56.16%；其次是“25歲以下”年齡段，比例為34.98%；其余年齡分布較少，分別是“35-40歲”6.76%和“40歲以上”的2.10%。從職位分布來看，接近七成是普通員工其所占比例最高；其次中層主管的比例也相當可觀，為27.70%；其余高層主管和公務員比例則很少。

專家認為，上述受訪者構成比較客觀地反映出公司白領年齡和職位梯隊的構成情況，有一定的代表性；而另一方面也反映出年輕白領尋求自身發展的需求與企業留人計劃的客觀沖突。他說：“現在企業制度下，白領的成就時間正被逐漸縮短，尤其是在大量的高科技企業中，25歲到35歲的年齡段感受著更強的‘不進則退’的壓力。員工流失不可怕，合理的流失率有利于企業保持活力，但如果流失率過高、核心員工留不住，卻直接損害企業工作的連續性、工作質量和其他人員的穩定性。難題在于，企業HR往往要面對這樣的局面，該走的沒有走，不該走的卻走了；平凡的沒有走，優秀的卻走了。”2

（二）“跳槽”現象給企業帶來的危害分析