中小企業人力資源管理外包研究

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一、緒論1

（一）研究背景和意義1

（二）國內外研究現狀2

二、人力資源管理外包理論概述3

（一）人力資源管理外包理論概述3

（二）人力資源管理外包相關理論基礎3

三、中小企業人力資源管理外包必要性、可行性分析4

（一）中小企業概述4

（二）中小企業人力資源管理外包的必要性分析4

（三）中小企業人力資源管理外包的可行性分析4

（四）中小企業人力資源管理外包應用現狀5

（五）中小企業人力資源管理外包存在的問題及原因分析5

四、中小企業人力資源管理外包模式及比較5

（一）中小企業人力資源管理外包模式5

（二）中小企業人力資源管理外包模式比較及優勢劣勢分析6

五、中小企業人力資源管理外包模式選擇研究6

（一）中小企業人力資源管理外包模式的選擇原則6

（二）中小企業人力資源管理外包模式選擇的模糊綜合評價方法7

六、結論與展望8

一、緒論

把不懂的業務外包出去，我們只作我們熟悉的。在上世紀90年代，由美國和西方的企業間刮起一股外包風，伴隨著“回歸業主，強化核心業務”的口號，以及“利潤最大化，成本最小化”這條金科玉律，外包作為一種戰略手段風靡全球，并且外包在人力資源管理領域也得到了迅速的發展。外包的理論和實踐在企業間發展多年，趨于成熟，并且在全球以加速度迅速發展，全球業務流程外包從2002年的 1100億美元發展到2007年的1730億美元，每年遞增9.5個百分點，不僅在歐美企業，在日本、印度以及東南亞地區外包發展也保持一個強勁勢頭。在外包業務流入我國后，在理論和實踐上都表現出了超凡的增長力，我國的理論學者對其進行進一步豐富，人力資源管理外包的概念呈現百家爭鳴的態勢。