浙江志高機械有限公司員工激勵機制存在的問題及對策研究

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一、浙江志高機械有限公司員工激勵機制現(xiàn)狀2

二、浙江志高機械有限公司員工激勵機制存在問題分析2

（一）激勵形式單一化2

（二）員工培訓(xùn)及發(fā)展空間小2

（三）對員工的人文關(guān)懷不夠3

（四）缺乏科學(xué)合理的績效考核機制3

三、志高機械有限公司員工激勵機制存在問題主要原因3

（一）管理者現(xiàn)代管理觀念落后3

（二）缺乏對員工職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計3

（三）企業(yè)文化建設(shè)薄弱4

（四）激勵考核制度落實不到位4

四、完善浙江志高機械有限公司員工激勵機制的對策4

（一）物質(zhì)精神等多種激勵方式相結(jié)合4

（二）健全員工培訓(xùn)機制4

（三）注重人文關(guān)懷，柔性管理5

（四）健全完善績效考核機制5

參考文獻(xiàn)6

一、浙江志高機械有限公司員工激勵機制現(xiàn)狀

從對志高機械有限公司的實地考察及員工訪談可以了解到，相對于眾多中小企業(yè)來說，當(dāng)前志高機械有限公司員工激勵機制具有一定的先進(jìn)性，同時也存在一些比較明顯的問題，主要如下：首先，公司管理層能夠意識到激勵機制對員工的激勵作用，了解只有將激勵理論及其激勵機制運用于企業(yè)管理中，整個公司所擁有的發(fā)展空間才具有無限性。但是在激勵觀念上，不夠先進(jìn)。當(dāng)前，志高機械有限公司已經(jīng)制定有多種激勵機制方式。為了運用激勵機制來充分調(diào)動企業(yè)員工生產(chǎn)經(jīng)營的積極性，該公司的激勵機制正在表現(xiàn)出一定的多樣化。諸如目標(biāo)激勵、晉升激勵、培訓(xùn)激勵、榜樣激勵、薪酬激勵等等。但具體的激勵方法的實施還不夠理想。志高機械公司的激勵機制總體上尚處于傳統(tǒng)階段。公司的一線員工大多為高中或大專學(xué)歷，少數(shù)年輕員工為本科學(xué)歷；公司現(xiàn)行的激勵機制，主要體現(xiàn)