郵政企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制研究

目       錄

一、郵政企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制存在的現(xiàn)狀………………………………………2

（一）郵政企業(yè)的薪酬存在著激勵(lì)力度不足的問題…………………………2

（二）對(duì)激勵(lì)理論的片面理解…………………………………………………2

 (三）各項(xiàng)考核體系不健全……………………………………………………2

（四）“以人為本”思想缺乏，人力資源管理理念薄弱……………………2

二、郵政企業(yè)激勵(lì)機(jī)制存在的問題原因及分析………………………………3

（一）激勵(lì)措施過于單一，缺乏創(chuàng)新…………………………………………3

缺乏戰(zhàn)略眼光，行為短期化……………………………………………3

激勵(lì)政策目標(biāo)缺乏明確性………………………………………………3

監(jiān)管不健全，缺乏考核依據(jù)……………………………………………3

無有效培訓(xùn)，用人機(jī)制落后……………………………………………3

三、郵政企業(yè)激勵(lì)機(jī)制存在問題的對(duì)策………………………………………4

（一）增加激勵(lì)方式的多樣性…………………………………………………4

（二）制定明確的戰(zhàn)略目標(biāo)……………………………………………………4

（三）建立溝通與反饋機(jī)制……………………………………………………4

（四）建立一個(gè)綜合系統(tǒng)的激勵(lì)制度…………………………………………5

（五）完善員工培訓(xùn)體系，建立各項(xiàng)評(píng)估制度………………………………5

參考文獻(xiàn)…………………………………………………………………………5

一、郵政企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制存在的現(xiàn)狀                                        

（一）郵政企業(yè)的薪酬存在著激勵(lì)力度不足的問題 

    郵政企業(yè)中包括很多國有企業(yè)都存在激勵(lì)不足的問題，概況為激勵(lì)過度，一個(gè)人承受能力是有限的，在激勵(lì)過度的情況下，必然出現(xiàn)動(dòng)機(jī)過強(qiáng)的情況，導(dǎo)致員工壓力加大，最終與人的體力和精神極限發(fā)生沖突，導(dǎo)致工作效率下降。

（二）對(duì)激勵(lì)理論的片面理解

激勵(lì)如若失靈，最主要還是對(duì)激勵(lì)片面理解，一些企業(yè)對(duì)人事激勵(lì)抱有趕時(shí)髦的心理，激勵(lì)機(jī)制不健全，措施不到位。是否對(duì)員工產(chǎn)生激勵(lì)，取決激勵(lì)政策是否滿足員工需要，所以最重要的，激勵(lì)還是來源員工，是內(nèi)因。固然，激勵(lì)機(jī)制以及措施的制定和實(shí)施，須取絕員工心理需求分析。通過激勵(lì)，來調(diào)動(dòng)員工積極性是關(guān)鍵所在。