新宇無紡布有限公司的現狀分析與未來戰略展望

目         錄

一、我公司的背景…………………………………………………………………2

二、用SWOT分析法對我公司現狀進行具體分析………………………………2

（一）我公司目前的優勢分析……………………………………………………2

（二）我公司目前的劣勢分析……………………………………………………2    

（三）我公司具有的發展機會……………………………………………………3

（四）我公司遇到的發展威脅……………………………………………………3

三、我公司未來的發展方向和目標………………………………………………3

四、我公司未來的發展戰略側重點及對策………………………………………4

（一）選準高端市場，選準市場定位策略………………………………………4

（二）實施重點客戶戰略，維護和開發重點客戶、大客戶……………………4 

（三）實施品牌戰略，打造無紡布“新宇”品牌………………………………5

（四）創新管理模式，提升公司管理水平………………………………………5

五、結語……………………………………………………………………………6

參考文獻……………………………………………………………………………7

一、我公司的背景

溫州新宇無紡布有限公司成立于1994年，是由溫州國有企業木材集團公司控股投資的專業從事于生產各類無紡布、無紡襯布及無紡布制品的生產企業。從成立以來，公司蓬勃發展，不斷壯大，取得了驕人的成績，一度成為行業的佼佼者。但是，溫州木材集團為了響應國家的國有企業改革的方針政策，同時也考慮到自身的轉型升級發展，對溫州新宇無紡布有限公司進行體制改革，于2013年改制為兩家不同的單獨成立的民營企業，脫離與溫州木材集團的關系。其中一家公司就是我公司，我公司繼續使用原來的公司名稱，但法人及性質已經改變了。改為民營企業后，公司進行了重新的組建和股權分配。由于企業進行了兩種體制完全不一樣的轉變，公司在管理等各方面沒有及時進行轉變和規范，還不能適應改制后民營企業的管理模式，特別是改制后分成了兩家幾乎產品技術一樣的企業，對我公司帶來嚴重的競爭威脅，造成公司的發展遇到了前所未有的困境。