現代企業文化管理之我見——淺談中小企業文化建設存在問題及對策

目       錄

一、企業文化的概念及中小企業特點………………………………………………2

（一）規模較小，組織機構簡單……………………………………………………2

（二）靈活性強，發展潛力大………………………………………………………2

（三）數量較多，分布范圍廣………………………………………………………2

二、企業文化在企業管理中的重要性分析…………………………………………3

（一）為經濟發展提供精神動力……………………………………………………3

（二）為企業管理工作營造良好的氛圍……………………………………………3

三、中小企業文化建設存在的問題…………………………………………………3

（一）對企業文化的重視程度不夠…………………………………………………3

（二）企業文化建設機制不健全……………………………………………………3

（三）企業文化建設和管理不同步…………………………………………………4

（四）企業文化建設沒有堅持以人為本的思想……………………………………4

四、中小企業文化建設的對策………………………………………………………4

（一）加強企業文化的重視程度……………………………………………………5

（二）完善企業文化建設機制………………………………………………………5

（三）加強員工素質建設和管理者素質建設………………………………………5

（四）以人為本，建設優秀團隊……………………………………………………6

參考文獻………………………………………………………………………………7

一、企業文化的概念及中小企業特點

從廣義上講，企業文化是社會文化的一個子系統，是一種亞文化。企業文化通過企業生產經營的物資基礎和生產經營的產品服務，反映企業的生產經營特色、組織特色和管理特色等，同時也反映企業在生產經營活動中的戰略目標、群體意識、價值觀念和行為規范。從狹義上講，企業文化重視人的因素，強調精神文化的力量，希望用一種無形的文化力量形成一種行為準則、價值觀念和道德規范，凝聚企業員工的歸屬感、積極性和創造性，引導企業員工為企業和社會發展而努力。