淺析中小型企業(yè)人力資源管理的問題和對策6

目         錄

一總論2

二、中小企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀3

1.外部原因分析---即社會原因分析3

2.內(nèi)部原因分析---即中小企業(yè)自身結(jié)構(gòu)分析4

三、中小企業(yè)人力資源管理存在的問題及分析5

1.人才整體專業(yè)素質(zhì)不高，結(jié)構(gòu)不合理，流失嚴(yán)重5

2.人力資本投資不足，缺少規(guī)范的培訓(xùn)體系5

3.人員招聘選拔機(jī)制不科學(xué)5

4.人力資源存量現(xiàn)狀不合理5

5.缺乏合理的人力資源規(guī)劃6

6.缺乏長期而有效的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制6

7.對人力資源管理不夠重視6

四、中小企業(yè)人力資源管理的對策研究7

1.建立合理的人才引用和變更制度，建造優(yōu)質(zhì)的人才團(tuán)隊(duì)7

2.建立科學(xué)完善的激勵(lì)機(jī)制7

3.加大人力資源投資，建立培訓(xùn)系統(tǒng)，完善培訓(xùn)體制7

4.完善人力資源管理模式7

5.制定人力資源總體規(guī)劃8

6.要建立科學(xué)的績效考核體系，建立客觀的評估績效標(biāo)準(zhǔn)和切實(shí)可行的評估方法8

7.重視人力資源管理，將其提到戰(zhàn)略高度8

總結(jié)9

淺談——中小企業(yè)人力資源管理存在的問題及對策

   [摘要] 自改革開放以來，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，中小企業(yè)也隨之逐漸發(fā)展起來. 而中小企業(yè)作為一個(gè)特殊的群體，在目前人力資源管理方面尚不成熟，完善，已成為制約中小企業(yè)發(fā)展的瓶頸之一. 因此正確認(rèn)識對待中小企業(yè)在人力資源管理方面存在的問題，使中小企業(yè)能夠健康、持續(xù)的發(fā)展已成為了企業(yè)本身所不可忽視的一項(xiàng)重要任務(wù).在后期的認(rèn)識完善中，同時(shí)也要結(jié)合我國黨所提出的政策方針，從社會整體的角度規(guī)范“以人為本”的人力資源管理，從而真正的達(dá)到完善的目的.

[關(guān)鍵詞]  中小企業(yè)  人力資源管理  問題  對策   以人為本   完善發(fā)展