淺析企業(yè)管理的創(chuàng)新研究5

目錄

緒論1

一、企業(yè)管理創(chuàng)新的重要意義2

（一）管理創(chuàng)新是企業(yè)保持核心競爭力的力量源泉2

（二）管理創(chuàng)新為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的支撐3

（三）管理創(chuàng)新對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定高效起著重要的作用3

（四）管理創(chuàng)新是企業(yè)盈利最有效的途徑3

二、我國企業(yè)創(chuàng)新的矛盾與博弈——模仿創(chuàng)新與自主創(chuàng)新3

（一）模仿創(chuàng)新與自主創(chuàng)新的含義4

（二）模仿創(chuàng)新與自主創(chuàng)新的區(qū)別4

（三）模仿創(chuàng)新與自主創(chuàng)新的關(guān)系4

三、以小米公司為例探究現(xiàn)代企業(yè)的管理創(chuàng)新5

（一）產(chǎn)品創(chuàng)新，技術(shù)革命，打造核心競爭力6

（二）“綁架蘋果”，借勢銷售6

（三）價(jià)格、產(chǎn)品為杠杠，打進(jìn)更大市場7

（四）饑餓營銷，渠道革命，兼顧消費(fèi)感受7

（五）打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，以人為本，提高軟實(shí)力8

四、以小米公司為啟示分析企業(yè)管理創(chuàng)新的對(duì)策8

（一）增強(qiáng)管理創(chuàng)新意識(shí)，樹立管理創(chuàng)新的理念8

（二）以人為本，創(chuàng)新機(jī)制，提升管理創(chuàng)新主體8

（三）重視科技創(chuàng)新，力促企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展9

（四）緊握銷售渠道，加強(qiáng)體驗(yàn)式銷售9

（五）以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，創(chuàng)新戰(zhàn)略提高核心競爭力9

結(jié)論10

參考文獻(xiàn)11

淺析企業(yè)管理的創(chuàng)新研究

緒論

創(chuàng)新是發(fā)展的靈魂與內(nèi)在動(dòng)力，創(chuàng)新是企業(yè)提升綜合能力，提升核心競爭力的重要途徑。在新的社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢下，企業(yè)若想保持長期穩(wěn)定的發(fā)展，就必須進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，企業(yè)的管理創(chuàng)新更是首當(dāng)其沖。企業(yè)的經(jīng)營與管理，有如逆水行舟，不進(jìn)則退，在激烈的優(yōu)勝劣汰環(huán)境中，不去未雨綢繆，或者固守成規(guī)都會(huì)有被淘汰的風(fēng)險(xiǎn)。在變化無常的經(jīng)濟(jì)風(fēng)云中，很多企業(yè)在某些階段會(huì)面臨各種各樣的問題，有時(shí)是變得束手無策，創(chuàng)新是企業(yè)能夠度過危機(jī)長遠(yuǎn)發(fā)展得有效途徑。企業(yè)管理創(chuàng)新能夠保證企業(yè)管理的有序發(fā)展，為企業(yè)發(fā)展提供方向。