淺析企業管理創新的研究

目       錄

企業管理創新的必要性和內容。…………………………………2

企業管理創新的必要性…………………………………………2

企業管理創新的內容……………………………………………2

企業管理創新的發展趨勢…………………………………………2

（一）追求企業的可持續發展………………………………………2

（二）企業間的合作由一般合作模式轉向虛企業，網絡組織，供應鏈協作，國際戰略聯盟等形式  ……………………………………………………2

（三）員工的技能和知識成為企業保持竟爭優勢的重要資源；…3

（四）企業管理創新是主流趨勢；…………………………………3

三、目前我國企業管理創新存在的問題。……………………………3

(一)創新意識薄弱，能力低下；…………………………………3

（二）創新目標不明確，對象不清楚； …………………………3

（三）一些其它因素的阻力…………………………………………3

四、促進我國企業管理創新的戰略措施。（與美日的對比）………………………………4

轉變觀念，把管理創新作為企業經營戰略思想；………………4

建立有效機制，培養職業化的企業隊伍；………………………4

構建創新文化，形成良好的管理創新氛圍………………………4

加快制度創新，制度創新促進管理創新…………………………4

五、企業管理創新是未來企業的發展趨勢………………………………5

參考文獻……………………………………………………………………5

企業管理創新的必要性和內容

企業管理創新的必要性

     隨著生產技術的深化，生產規模的擴大和市場竟爭的加劇，我國企業管理也變得越來越復雜和艱巨。良好的企業管理不僅能最大限度地節約和降低成本，也能大大地推動技術革新和企業生產率，企業管理越來越成為企業生存和發展的重要根基。現代企業管理發源于西方，也完善于西方，隨著我國改革開放和市場經濟的發展，現代企業制度也就不可避免地引入中國。不少中國企業的現代管理制度有模有樣，為企業的騰飛和民展立下了汗馬功勞。然而，仍有很多企業，在復雜的國情和廠情的干擾下，企業管理體制走了樣，不僅未能產生預期的管理效果，反而東施效顰徒增其累。這些當初創業成功并發展至今的企業和企業家有相似的特征，在創業之初不可避免的受到資金、技術、管理等方面的制約，不約而同都集中在機械、5金等傳統的勞動密集型部門。如果說當初粗放式的經營在諸多歷史條件的配合下仍然可以為企事業創造輝煌，那么在當前市場環境和技術環境變動日益迅速的情況下，產品附加值、管理水平相對較低的企業，就不得不因此而感受著越來越強的生存核壓力。企業存在著不同的持續發展障礙，