淺析企業管理創新

目       錄

一、企業管理創新的定義…………………………………………………………2

二、企業管理創新的特點…………………………………………………………2

（一）創新性………………………………………………………………………2

（二）全員性………………………………………………………………………3

（三）艱巨性………………………………………………………………………3

三、實現企業管理創新的途徑……………………………………………………3

（一）結合企業管理創新的發展趨勢，轉變企業觀念 ………………………4

  1.追求企業利潤最大化應變為追求企業可持續成長觀………………………4

2.追求企業制度化管理應轉變為“以人為本”注重人性化管理……………5

3.提升企業家的自身修養，培養其創新意識…………………………………5

（二）企業管理創新的途徑………………………………………………………5

1.改變企業發展方向，調整企業組織架構……………………………………6

2.加強企業激勵機制……………………………………………………………6

3.建立人本文化…………………………………………………………………6

四、企業管理創新所面臨的困難…………………………………………………6

（一）缺乏自主創新能力…………………………………………………………6

（三）企業員工對管理創新的抵制情緒…………………………………………6

五、企業管理創新的必要性………………………………………………………6

（一）企業管理創新是世界經濟一體化的要求…………………………………6

（二）企業管理創新是科技進步對企業提出的巨大挑戰………………………6

（三）企業管理創新是企業自身發展的需要……………………………………6

參考文獻……………………………………………………………………………7

企業管理創新的定義

當今世界全球的競爭越來越體現在經濟和科技實力的競爭,而技術創新則日益成為促進經濟增長和提高科技競爭力的關鍵.世界著名咨詢公司普華永道對7個國家399家企業的一項財務指標的分析發現,業績高增長的企業往往具有較強的創新性,而低增長的企業恰好相反。世界全球的競爭越來越體現在經濟和科技實力的競爭,而技術創新則日益成為促進經濟增長和提高科技競爭力的關鍵.世界著名咨詢公司普華永道對7個國家399家企業的一項財務指標的分析發現,業績高增長的企業往往具有較強的創新性,而低增長的企業恰好相反。在當今激烈的社會競爭中，企業要想有所發展，創新成其畢謀之事。所謂創新，根據奧地利經濟學家約瑟夫熊皮特的闡述，是要“建立一種新的生產函數”，即把一種從來沒有的關于生產要素和生產條件的“新組合”引進生產體系中去，以實現對生產要素或生產條件的“新組合”。由此可見，企業管理創新，就是在傳統企業管理基礎上創造的更有效的整合企業有限資源，創造出新的管理手段。根據市場和社會的不斷變化，重新調整人才、資本和科技要素，以滿足市場需求。