淺談中小企業文化建設的現狀與對策——以泉州中僑制藥股份有限公司為例

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一、引言2

二、企業文化概述2

（一）企業文化的涵義2

（二）企業文化的結構2

三、泉州中僑制藥股份有限公司企業文化建設分析3

（一）泉州中僑制藥股份有限公司概況3

（二）泉州中僑制藥股份有限公司企業文化建設存在的問題3

（三）企業文化建設中存在問題的原因分析4

四、完善泉州中僑制藥股份有限公司企業文化建設的對策建議5

（一）深入挖掘獨特的價值觀，塑造個性企業文化6

（二）提升影響力，塑造品牌新形象的企業文化6

（三）圍繞企業戰略目標，塑造為戰略提供全面的企業文化6

（四）創建學習型企業，塑造新型企業文化7

（五）加強管理和傳播，塑造制藥行業誠信與責任企業文化7

（六）不斷創新，塑造以人為本的企業文化7

五、總結8

參考文獻9

一、引言

中小企業發展的動力有很多，企業文化就是其中之一。企業文化是中小企業無法替代和難以模仿的核心競爭力。社會經濟日益發展的今天，企業文化理論研究已經成為企業管理理論發展的重要板塊。但是，縱觀各領域在企業文化方面的研究，卻發現缺少針對中小企業文化建設的研究內容。所以，開展對經濟欠發達地區的中小企業文化建設方面的理論和實踐研究，特別是有針對性的對某一企業具有積極的代表意義和現實意義。優秀的企業文化有助于培養企業員工的敬業精神、道德準則和團結一致協同奮斗的集體主義精神，從而增強企業的凝聚力、向心力，充分調動企業成員的積極性、主動性和創造性；有助于提高全體員工的素質，形成現代化的企業觀念，建立起現代化的管理制度，從而提高企業的整體管理水平，提高企業的經濟效益和社會效益，推動企業不斷向前發展。此外，良好的企業文化，起著約束和規范員工思想和行為的作用，把全體員工的努力方向引導到企業所確定的目標上來，使職工接受企業的共同理想、信念和價值觀，從而把個人融合到集體中來。因此，建立具有獨特優勢的企業文化，對于企業顯得尤為重要。