淺談我國中小企業員工招聘的問題與對策

摘要

隨著中國經濟的發展，中小企業逐漸發展成為我國經濟結構中不可或缺的重要組成部分。人才的重要作用也越來越被企業管理者重視。但中小企業人力資源管理的現狀對人才聘用工作產生了一定的不利影響，對企業發展產生了阻礙作用。在分析中小企業人員聘用現狀的基礎上，提出了幾點改進意見，具有一定的指導意義。

關鍵詞：中小企業；人才；招聘；對策與措施 　　 　　 

前言   

 　  21世紀，企業的競爭是人才的競爭，企業要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，關鍵是擁有一支高素質的人才隊伍，而人才的取得與否關鍵是取決于企業招聘工作的好壞　　人才作為企業的核心資源在企業參與市場競爭過程中所起到巨大的作用日益得到重視。卡耐基曾說過：“即使將我所有工廠、設備、市場和資金全部奪去，但只要保留我的技術人員和組織人員，四年之后，我將仍然是鋼鐵大王”。可見，如何招聘到合適的人才便成為企業管理者必須思考的的嚴峻課題。雖然“人力資源是企業最重要的資源”已成為企業界的共識，但真正重視并能把企業人力資源管理工作做好的企業卻為數不多，特別是招聘工作。

    

        目錄

1.我國中小企業人才招聘的現狀………………………………………………………………4

1.1沒有自己的品牌和知名度。。。。。。。。。。………………….…………………………4

  1.2沒有完善的薪酬福利待遇體系…………………………………………………………………4

  1.3沒有專業的人力資源制度……………………………………………………………………4

  1.4對崗位需要的人員缺乏正確的定位……………………………………………………4

  1.5中小企業對應聘者的吸引力較弱………………………………………………………4

   1.6管理者水平有限，對人力資源規劃的認識不到位。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。5

2.改進中小企業人才招聘對策建議………………………………………………5

  2.1樹立正確的人力資源管理觀念…………………………………………………………5

  2.2明晰招聘理念和制定用人標準…………………………………………………………5

2.3提高人員專業招聘技巧…………………………………………………………………6

  2.4招聘前做好充分準備……………………………………………………………………6

3選擇合適的招聘隊伍并合理組織招聘工作和標準…………………………………7

  3.1招聘隊伍是企業的流動廣告，代表著企業的形象……………………………………7

  3.2招聘人員的組織方式……………………………………………………………………7

  3.3設立考核評價激勵機制…………………………………………………………………8

   3.4制定合理的招聘標準……………………………………………………………………8

  3.5科學合理的組織招聘工作………………………………………………………………8

5、總結……………………………………………………………………………8

6、參考文獻………………………………………………………………………9