淺談企業(yè)招聘中的問題和對策

目       錄 

一、招聘的概念及其重要性………………………………………………………2

二、企業(yè)招聘中的問題……………………………………………………………2

（一）招聘缺乏長遠規(guī)劃…………………………………………………………2

（二）企業(yè)招聘存在信息不對稱…………………………………………………2

（三）未選擇合適的招聘手段……………………………………………………3

（四）招聘人員的職業(yè)化水平普遍不高…………………………………………3

（五）企業(yè)面試存在不少問題……………………………………………………3

（六）存在就業(yè)歧視、侵犯個人隱私等法律問題………………………………4

（七）缺乏招聘效果評估…………………………………………………………4

三、企業(yè)招聘中的對策……………………………………………………………4

（一）完善招聘計劃，建立規(guī)范科學的招聘系統(tǒng)………………………………4

（二）改善或消除企業(yè)招聘中的信息不對稱……………………………………4

1、積極發(fā)揮政府的信息調(diào)控作用 ………………………………………………5

2、對人才不誠實進行懲罰 ………………………………………………………5

3、制定科學的人員甄選方法 ……………………………………………………5

（三）謹慎選擇適當可行的招聘渠道……………………………………………5

（四）提高招聘人員的綜合素質(zhì)…………………………………………………6

（五）加強企業(yè)面試管理…………………………………………………………6

（六）依法招聘，以規(guī)范的招聘方式開展相關(guān)工作……………………………7

（七）進行招聘效果的評估………………………………………………………7

四、結(jié)束語…………………………………………………………………………8

一、招聘的概念及其重要性

   招聘是組織依據(jù)一定的制度與法規(guī)，通過一系列活動，從大量高素質(zhì)人員中挑選出最佳人選，以滿足組織的需求，同時也滿足應聘者個人的需求，以增強他們留在組織中的可能性

招聘在人力資源管理乃至整個組織管理中舉足輕重。從現(xiàn)實角度看，招聘可以彌補當前崗位，以滿足組織的正常運行。從長遠角度看，招聘可以為組織未來發(fā)展的需要，發(fā)現(xiàn)潛在人才、構(gòu)建人才梯隊計劃，以實現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展。此外，招聘還可以起到展現(xiàn)組織形象，擴大組織知名度等計劃。