淺談民營企業(yè)人力資源管理中存在的問題及對策

目       錄

引言…………………………………………………………………………………3

一、民營企業(yè)人力資源管理中存在的問題………………………………………3

（一）民營企業(yè)人力資源管理嚴重缺失…………………………………………3

一些民營企業(yè)沒有設置專門的人力管理崗位和部門………………… 3

2、缺乏專業(yè)人才系統(tǒng)的人力資源分析和規(guī)劃…………………………… 3

（二）民營企業(yè)人力資源管理內部激勵機制不夠合理…………………………3

1、沒有職業(yè)生涯規(guī)劃來指導和激勵員工………………………………… 3

2、沒有員工績效管理，或是員工績效存在大鍋飯現(xiàn)象………………… 4

（三）民營企業(yè)管理人員業(yè)務不夠精通…………………………………………4 

1、招聘人才難把握………………………………………………………… 4 

2、人才規(guī)劃不長久………………………………………………………… 4

    3、處理糾紛常失控………………………………………………………… 4 

二、民營企業(yè)人力資源管理管理中存在問題的原因……………………………4

（一）思想認識不夠到位…………………………………………………………4

（二）內部管理不夠合理…………………………………………………………4

（三）培訓機制不夠健全…………………………………………………………4

（四）B公司在人力資源管理上存在的問題……………………………………4

1、企業(yè)老板不懂管理，任性妄為………………………………………… 4

2、中層管理人員超越職權，肆意妄為…………………………………… 5

3、人力資源管理人員配備不全，職責不到位…………………………… 5

三、解決本地區(qū)人力資源管理問題的對策………………………………………5

（一）提高認識，加強人力資源管理……………………………………………5

1、樹立正確的人力資源管理理念………………………………………… 5

2、設置專門的人力資源管理部門和崗位………………………………… 5

3、制定正確的人力資源發(fā)展規(guī)劃………………………………………… 5

（二）完善機制，激勵員工快樂勞動……………………………………………5

1、制定有效的激勵機制…………………………………………………… 5

2、提高員工工作績效……………………………………………………… 6

3、倡導合理的績效考核制度……………………………………………… 6

（三）加強學習，培養(yǎng)精干高效的管理隊伍……………………………………6

1、解放思想，轉變觀念…………………………………………………… 6

2、加強對中層人力資源管理者基礎知識的培訓………………………… 6

3、加強對人力資源部門員工的培訓……………………………………… 6

結論…………………………………………………………………………………7

參考文獻……………………………………………………………………………8

淺談民營企業(yè)人力資源管理中存在的問題和對策

民營企業(yè)是我國國民經(jīng)濟的重要組成部分，是除了國有和國有控股企業(yè)外的多種所有制經(jīng)濟的統(tǒng)稱。包括個體、私營企業(yè)、自然人和私營企業(yè)控股或由其運營的各種組織形式的企業(yè)。

人力資源管理，是在經(jīng)濟學和以人為本思想指導下，通過招聘、甄選、培訓、報酬等管理形式對組織內外相關人力資源進行有效整合、運用，滿足組織當前及未來發(fā)展的需要，保證組織目標實現(xiàn)及成員發(fā)展的最大化。

十一屆三中全會以來, 我國的民營企業(yè)從無到有，從小到大得到了長足的發(fā)展，但是,隨著我國市場經(jīng)濟體制的日趨完善和全球化經(jīng)濟一體化步伐的加快,我國民營企業(yè)在發(fā)展中遇到的一些問題也越來越明顯。尤其是這幾年經(jīng)濟形勢比較嚴峻，企業(yè)管理問題較為突出，如果再不把人力資源管理這一工作做好，那么它必將影響企業(yè)的生存和發(fā)展。因而，如何加強和完善民營企業(yè)人力資源管理，已經(jīng)成為擺在我國民營企業(yè)面前一個迫切需要解決的實際問題。