淺談民營企業人力資源管理存在的問題及對策

目    錄

一、我國民營企業人力資源管理存在的問題………………………………………3

(一)民營企業家的自身問題……………………………………………………3

1、民營企業家的管理權力缺乏制約………………………………………………3

2、民營企業家的素質參差不齊……………………………………………………3

(二)缺乏人力資源的戰略規劃…………………………………………………3

(三)機構設置的不到位…………………………………………………………3

(四)強調管理激勵手段單一……………………………………………………4

(五)民營企業的薪酬管理誤區…………………………………………………4

(六)民營企業的培訓開發態度不正確…………………………………………4

二、優化民營企業人力資源管理的對策……………………………………………4

(一)明確企業人力資源管理戰略………………………………………………4

1、人力資源管理實現部門化，打造專業的管理團隊……………………………4

2、評估企業人力資源狀況，做好人力資源規劃…………………………………4

3、加強核心員工的管理使用，穩定專業人員隊伍………………………………4

4、優化人才結構，建設企業人力梯隊……………………………………………5

(二)做好工作分析，明確員工的職責權利………………………………………5

1、做好工作分析并保持工作說明書的動態調整…………………………………5

2、建立健全規章制度，試試規范化管理…………………………………………5

3、完善多渠道的激勵機制，提高員工工作積極性………………………………5

(三)塑造企業文化，增強企業凝聚力……………………………………………6

1、轉變用人觀念，重新認識人力支援管理的根本所在…………………………6

2、加強企業溝通管理，促成和諧的工作氛圍……………………………………6

3、培養企業和員工共同的核心價值觀，實現企業和員工的雙贏………………6

三、結語………………………………………………………………………………7

參考文獻………………………………………………………………………………7

淺談民營企業人力資源管理存在的問題及對策

一、我國民營企業人力資源管理存在的問題

民營企業家的自身問題

民營企業家的管理權力缺乏制約

民營企業大多數為私人投資興辦，一般情況下企業主是集所有權與經營權一身，且決策管理時，只需對私人利益或少數投資者負責即可。民營企業在發展過程中往往存在這樣一個桎梏——個人專權的家長式管理模式即以自我為中心的非理性化的家族式管理，這是將“員工視為企業的附屬物”的一種人力資源管理模式。由于大多數民營企業采用這種人力資源管理模式，其選拔人才通常是從自己熟悉的人員中物色，在企業中工作的人才可以都是“自己人”。據調查，約90%的民營企業財物管理控制要家庭成員手中，中高級人員約40%左右是朋友或家庭成員。這樣就造成許多負面效應。然而一旦企業走上了發展之路，規模逐漸擴大時，家長式的管理模式便會誘發一系列的問題，很容易造成決策的盲目、管理的混亂與權力的濫用，最終導致企業的衰敗。

民營企業家的素質參差不齊