企業員工激勵機制存在的問題及對策研究——以寧波森富機電制造有限公司..

目       錄

一、員工激勵機制的理論基礎……………………………………………………2

（一）激勵機制的概念…………………………………………………………2

（二）激勵機制的作用…………………………………………………………2

二、寧波森富機電制造有限公司員工激勵的現狀分析…………………………2

（一）寧波森富機電制造有限公司簡介………………………………………2

（二）寧波森富機電制造有限公司員工激勵現狀……………………………2

1．薪酬制度 ………………………………………………………………3

2．培訓體系 ………………………………………………………………3

3．福利體系 ………………………………………………………………3

4．晉升體系 ………………………………………………………………3

（三） 寧波森富機電制造有限公司員工激勵現狀調查分析 ………………3

三、寧波森富機電制造有限公司員工激勵機制存在的問題……………………4

   （一）績效考核不合理 ………………………………………………………5

  （二）培訓激勵力度不夠 ……………………………………………………5  

（三）薪酬激勵力度不足 ……………………………………………………5

   （四）職業生涯規劃指導缺乏 ………………………………………………5

四、完善寧波森富機電制造有限公司員工激勵機制的對策……………………6

（一）建立科學合理的績效考核體系………………………………………6

（二）完善員工培訓系統……………………………………………………6

（三）構建科學的薪酬體系…………………………………………………7

（四）科學指導職業生涯規劃………………………………………………7

五、結論……………………………………………………………………………7

參考文獻……………………………………………………………………………8

附錄…………………………………………………………………………………9

一、員工激勵機制的理論基礎

（一）激勵機制的概念

目前對于激勵機制有多種定義，但大眾普遍認為，激勵機制是指在組織系統中激勵主體通過激勵因素和激勵手段與激勵客體之間相互作用關系的綜合。激勵機制是根據組織目標，在分析被管理者需求和動機的基礎上，通過組織管理資源的合理配置及管理方式的優化組合，制訂必要的監控手段及可實施、可執行的制度，所形成的能夠長期激勵被管理者思想行為的相對固定化、規范化的一系列制度與工作規范。激勵機制包含的內容極其廣泛，既有外部激勵機制，又有內部激勵機制；激勵方式既有顯性激勵，又有隱性激勵；激勵手段既有物質激勵，又有精神激勵；激勵時效既有短期激勵，又有長期激勵。激勵機制的構建就是指對組織一套整體激勵制度、激勵程序的設計和實施。