企業(yè)現(xiàn)狀分析及未來戰(zhàn)略展望―以浙江強能動力有限公司為例

目          錄

一、公司概況

二、企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析

（一）企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析

1、行業(yè)環(huán)境分析

2、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析

3、經(jīng)濟環(huán)境分析

4、市場環(huán)境分析

5、小結

（二）現(xiàn)有競爭對手的分析

（三）客戶力量及潛在目標市場的分析

1、業(yè)務前景分析

2、轎車制造商分析

3、小結

（四）企業(yè)現(xiàn)狀分析

1、物質(zhì)資源狀況

2、人力資源狀況

3、財務資源狀況

4、管理資源狀況

5、小結

三、企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃

（一）企業(yè)三年發(fā)展總目標

（二）階段發(fā)展目標

四、戰(zhàn)略實施

（一）人力資源戰(zhàn)略

1、建立強有力的管理團隊

2、做好人才梯隊建設

3、培養(yǎng)一批專業(yè)的管理人才

4、讓老員工在企業(yè)內(nèi)部合理的崗位流動

5、不斷提升員工的滿意度

（二）經(jīng)營管理戰(zhàn)略

1、目標市場發(fā)展定位

2、以市場為導向

3、不斷提升服務的標準化

4、構建學習型組織

（三）財務管理戰(zhàn)略

（四）企業(yè)文化戰(zhàn)略

1、建立企業(yè)的“內(nèi)層文化”——價值觀 2、企業(yè)的幔層文化——組織與制度 3、企業(yè)文化的表層文化——面貌與行為 五、戰(zhàn)略控制

（一）事前控制

（二）事后控制

（三）隨時控制

 

摘要：生產(chǎn)疲軟，行業(yè)動蕩，經(jīng)濟格局發(fā)生變化，汽車行業(yè)正在重新洗牌。沒有一個切合實際的、強大的末來戰(zhàn)略，企業(yè)將難以在行業(yè)占有一席之位，難以在市場上立于不敗之地，難以立足于社會。

關鍵詞：強能動力公司  未來戰(zhàn)略規(guī)劃

一、規(guī)劃總則

（一）規(guī)則編制背景

浙江強能動力有限公司（下簡稱“強能公司”）創(chuàng)立于1996年7  月，在經(jīng)歷了近20年成立到現(xiàn)在短短幾年時間的市場競爭洗禮，已迅速發(fā)展成為玉環(huán)地區(qū)較具規(guī)模的汽車發(fā)動機主要零部件制造企業(yè)之一，業(yè)務范圍涉及汽車發(fā)動機高強度螺栓、搖臂機構總成等各個方面。

經(jīng)過多年的經(jīng)營，公司管理已相對穩(wěn)定，并逐步進入發(fā)展期，為實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展，增強企業(yè)凝聚力，通過企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的設立，為企業(yè)和員工樹立共同發(fā)展目標和愿景，指引企業(yè)和員工朝著共同的方向和目標邁進。