企業人力資源管理現狀及對策分析—以廣州正瑞翼通商貿有限公司為例

目錄

一、前言3

二、公司背景3-4

三、人力資源現狀

四、公司人力資源管理方面存在的問題4-6

（一）公司領導觀念滯后，對人力資源管理的重要性認識不足4

（二）公司管理層未形成全員參與人力資源管理的概念5

（三）人力資源管理部門存在的問題5

（四）對工作分析的重要性缺乏認識6

（五）缺乏對部門職責的科學界定6

（六）對工作職責描述不正確6

五、人力資源規劃6

六、管理對策6-7

七、參考文獻7

一、前言

隨著改革開放的深入和經濟發展的不斷騰飛，我國已經進入知識經濟時代，面對著市場上越來越激烈的競爭，企業只有把人才作為自己的核心競爭力，才能夠在市場上保持不敗之地。當前，人才市場競爭越來越激烈，企業往往面臨著人才流失的困境。雖然有很多優秀的員工，但是企業卻留不住他們，并且培養企業員工對企業的忠誠度也越來越困難。如果企業流失了一名員工，那么想要尋找一名合適的替代員工是十分困難的，就是尋找到了，那么其間所花費的時間、精力、培訓費用等等，也是企業難以支付的。因此企業對人力資源的開發和管理日益成為企業提高效率、保證自身競爭優勢的強有力的武器。 本文是以人力資源管理理論為基礎，通過分析公司人力資源規劃、員工招聘和選拔、員工培訓和開發等方面，來實現企業的效用最大化。通過有效的人力資源管理，將促進員工積極參與企業經營，并把它與個人目標結合起來，達到企業與員工“雙贏”狀態，使得企業蓬勃發展。