企業人力資源管理現狀分析及對策研究——以澳門金善美集團為例

目       錄

一、人力資源管理對于企業發展的重要性…………………………………………3

二、澳門金善美集團人力資源管理現狀及存在的問題分析………………………3

澳門金善美集團人力資源管理現狀…………………………………………3

澳門金善美集團人力資源管理存在的問題分析……………………………3

人員招聘中存在的問題……………………………………………………3

員工培訓和開發的問題……………………………………………………4

企業薪酬管理的績效考核存在的問題……………………………………4

三、改進和完善澳門金善美集團人力資源管理的對策與建議……………………5

改進人員招聘中存在的問題…………………………………………………5

明確澳門金善美集團人力資源培訓與開發的方向…………………………5

完善公司薪酬福利及績效考核機制…………………………………………5

四、結論………………………………………………………………………………6

參考文獻………………………………………………………………………………6

一、人力資源管理對于企業發展的重要性

人力資源管理是指企業根據自身的需求，通過對企業的人力資源進行優化的重組，積極發揮出人的主對觀能動性，充分發掘企業人力的潛能，為企業的原有基礎上創造出更高的價值，確保企業前所制訂的戰略目標得以實現。只有完善了人力資源管理，才能使企業的凝聚力和向心力得到得高，才能在當今的復雜競爭中取得先機，立于不敗之地。

   企業想要長久地發展下去，就需要一個穩定的人力資源管理系統配合。因為對于一個企業來說，人是企業生存和發展最根本要素，所以人才是能夠決定一個企業能否生存和發展的基本點。企業管理目標是由企業管理者制度實施的控制的，但在要作過程中，管理者是通過員工的努力來實現工作目標的，這就是要員工必須具備良好的能力素質，掌握市場運作規律，圓滿貫徹管理者意圖。相反，如果員工的基本素質不高，不能很好理解以及貫徹管理者指定的目標，被制訂出來的計劃都將會屬于鏡中花、水中月。給企業員工提供相應寬裕的條件以確保員工的潛力得到充分開發，讓員工發揮自已的特長和能力，盡心盡力地為企業服務，從而幫助企業在這個市場經濟紛繁競爭大環境下實現自已的構想和目標。